培训时间: 1天，6小时
培训对象：总经理 + 部门经理 + 核心骨干
培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？
如何实现企业价值最大化？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
为了解决现存的困扰，我们特邀现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对正在发展的企业，精心设计了一天的课程——《增收降本系列——内外增效实现多方共赢》，让我们感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，增利降本的管理思想。
课程收益
理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
理解策略性成本与作业性成本的区别与联系
解读财务报表对成本的表达——增收空间在哪里？
系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
全面了解各类别成本管理的方法——增收的办法在哪里/
从管理角度解读成本的习性
懂得成本管理成本实现增收
成本效益最大化——只为增收而管理
多方共同努力实现增收降本
实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
课程大纲：
第一部分：成本——“必要的罪恶！
成本是什么
财务报表对成本的表达
现金流的速度更是成本
影响成本的各种因素
我们对成本的误区在哪里？
案例讨论——我们应该以怎么样的视角解读成本？
第二部分：增收降本—— “企业发展的基石！”
因应价值链上发生的成本
作业性成本
策略性成本
作业性成本与策略性成本的区别与联系
利用ABC案例探讨成本管理的方法
案例讨论——企业需要增减那些成本？
第三部分：成本——增收的源头
创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
² 运营的成本
² 投资的成本
² 理财的成本
² 资金积压的成本
各类别成本管理的方法
利用预算的思维引导成本最有效的利用
成本结构的设计、控制与维持
懂得成本管理成本才能增收
实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现增收空间的最大化
成变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本
机器运作的成本与人的活动的成本
付予外界的成本与供应链运作的成本
附加价值的成本与非附加价值的成本
机会成本与时间成本
品质成本与失败成本
付现成本与非付现成本
显性成本与隐性成本
沉没成本与支出成本
寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化
案例分析——《管理隐形成本》
第五部分：增收降本——内外增效实现多方共赢
成本——是账本上用数字具体的表达吗？
增收降本——不仅仅是自己公司的事情
增收降本——不仅仅一个人一个部门的事情
增收降本——需要转换一种思维
增收降本——对于决策人的另一种诠释
增收降本——需要共建一种机制实现多方共赢
互动分享——您对增收降本的理解
第六部分：解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑 |
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