培训大纲：

一、现代经理人财务定位
1、经理人要不要懂财务
2、财务与会计的联系与区别
3、企业财务职能与企业管理
4、财务管理的概念
5、财务管理的对象
6、财务管理的内容
7、管理者如何才能管好财务
二、经理人财务运营分析
1、财务分析的作用与方法
    财务分析的作用与目的
    财务分析的主要方法
2、财务比率分析
    偿债能力分析
    盈利能力分析
    运营能力分析
3、营运资本分析及资金危机的解决对策
    营运资本及其运转不畅的分析
    资金危机的成因及其对策
三、经理人利润表阅读与分析
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
    营业收入与营业成本
    营业税金及附加
    期间费用
    营业外收入与营业外支出
    所得税
3、税收对利润及现金的影响
    流转税及附加对利润及现金的影响
    所得税对利润及现金的影响
    财产税对利润及现金的影响
    基金对利润及现金的影响
四、经理人成本费用控制
1、成本与费用的区别
2、成本的属性
——可控成本与不可控成本
——固定成本与变动成本（固定费用与物流费用、业务费用）
3、成本费用的分析方法
4、成本费用的控制方法
五、经理人内部控制管理
1. 内部控制的目的与结构
2. 舞弊环境
3. 防止舞弊的手段
4. 如何判断舞弊
5. 内部控制的基本方式
6. 常见的内控弱点
    固定资产
    采购环节
    资金管理
    人力资源管理
    库存管理
    销售管理
    税务管理
7. 推动内部控制的5个步骤及有效方法
8. 推行内控失败的原因
9. 内部控制体系建立案例说明

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