【课程背景】 许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工,比如建立健全员工薪酬体系和福利制度,包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的,还有合理化建议奖励制度、定期开展技能比武与服务竞赛等。通信是服务行业,跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比,服务行业更多的是要依赖“人”来创造价值。
【课程收益】 有效的运用各种激励机制进行管理,从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情,让员工全身心的投入到各项工作中去,为企业创造更多的价值。 掌握一套激励训练整体解决方案 提升个人素质及团队素质 为企业提升美誉度和经济效益获得双丰收。
【授课对象】 企业高层管理者 企业中层管理者及基层主管 有培养价值的骨干员工
【授课时间】 3天 18课时
【课程提纲】 第一讲:企业员工为什么要具备敬业精神 1.一流的企业由一流的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.金钱是价值的交换
第二讲:一流的企业员工所应具备的心态 1.要有企业主人的心态 2.成功者应该具备的特质 3.优秀企业员工应具备的心态
第三讲:情绪控制的重要性 1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪 2.成功的速度取决于情绪调整的速度 3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力 4.成功者要自己控制情绪 5.保持巅峰状态很重要
第四讲:掌握情绪的关键 1.影响情绪的关键之强烈肢体动作 2.影响情绪的关键之注意力的调控 3.影响情绪的关键之思考影响情绪 4.影响情绪的关键之输入决定输出
第五讲:控制情绪的方法(一) 1.及时的思考非常重要 2.注意问题背后的机会 3.以积极的心态面对挑战 4.同自己进行良好沟通
第六讲:控制情绪的方法(二) 1.任何事情没有任何定义 2.重新框视的模式 3.语言用字的魔力 4.平衡才会持续
第七讲:为什么要有自信心 1.相信的力量 2.如何运用相信的力量 3.自信心是成功的基石 4.自信心会产生磁场 5.员工是企业形象的代言人
第八讲:如何建立自信心 1.自信心只是一种心理状态 2.建立良好的“自我心象” 3.找到支撑信心的信念 4.找到自己独特的优点 5.积极地自我暗示与确认 6.进入有强烈自信的状态
第九讲:目标引导行动 1.人生目标的重要性 2.如何设定人生目标 3.目标和计划的关系 4.设定计划的重点 5.实现计划的步骤 6.平衡思考力和行动力
第十讲:让行动变得快乐 1.为什么行动比怎么行动更重要 2.建立行动和快乐的链接 3.凡事要主动出击 4.开发你的潜意识 5.改掉拖延的习惯
第十一讲:树立终生学习的意识 1.成长的快乐 2.最好的投资 3.打造学习型组织 4.养成终生学习的习惯
第十二讲:如何提高自己的使用价值 1.变“应该做”为“喜欢做” 2.做最有价值的事情 3.具备不可替代的专长 4.做累积性效应的工作 5.如何成为有价值的人
第十三讲:为什么要把工作变成乐趣 1.个人成就取决因素 2.乐在工作的好处 3.快乐状态才能做好 4.活在现在,享受过程 5.并非工作需要你
第十四讲:怎样把工作变成乐趣 1.使命感的定义 2.找到工作使命感 3.感动才会行动 4.怀着伟大动机工作
第十五讲:为什么要具有团队精神 1.团队的神奇力量 2.为一个团队而付出 3.团队每个成员都非常重要 4.创造价值是集体的协作活动
第十六讲:怎样成为团队中最受欢迎的人 1.出乎真心关心帮助他人 2.谈论别人感兴趣的话题 3.真心赞美周围的同事 4.为别人的成就感到高兴 5.激发别人的能力
第十七讲:企业员工为什么要学会销售 1.每一个人都是推销员 2.不知名的企业等于不存在 3.生活中时时刻刻在销售 4.学会销售你自己和周围的一切
第十八讲:企业员工如何应用销售 1.理解销售的宗旨 2.由衷的赞美 3.帮助别人下决定 4.传递信心和信赖感 5.建立融洽的人际关系 6.服务超出顾客的期望
第十九讲:管理者应有的重要心态 1.管理者应有的重要心态(一) 2.管理者应有的重要心态(二)
第二十讲:管理者如何自我激励 1.管理者自我激励的观念(一) 2.管理者自我激励的观念(二) 3.管理者自我激励的观念(三)
第二十一讲:如何激励下属(一) 1.激励下属的方法(一) 2.激励下属的方法(二) 3.本讲小结以及自我分析
第二十二讲:如何激励下属(二) 1.激励下属的方法(三) 2.激励下属的方法(四) 3.总结课程整体内容
【课程结语】 根据马斯洛需求理论,对员工的激励效果源于对员工需求的把握。 |