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魅力PPT演讲演示

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·课程说明
今天,各类会议、汇报、活动中,以多媒体投影(PPT幻灯片等)为演示工具的应用越来越普及。然而,多数经理人并不重视商业演示,误认为只要会PPT就万事大吉,事实上,会用不等于用好,就好比会写字不等于就能写好文章一样。说服观众、客户领导才是商业演示的第一关键。
[情景再现1]某物流公司的老总讲到,开总结大会的时候,30多个分公司总经理做汇报,每次都有很多人,规定20分钟的汇报,却讲到40分钟还结束不了,罗里啰嗦没有重点,他们业务上是好手,可为什么一个总结汇报就做不好呢?
[情景再现2]张经理是公司的售前客户经理,在向客户做产品演示时,刚开始就被客户打断,指出没有什么新东西,不是他们所需要的,此次客户拜访活动无果而终。从客户那里走出来后,张经理非常郁闷,费心认真准备的结果怎么会是这样?
[情景再现3]在一次重要的汇报中,讲话人一字一句宣读电脑屏幕上的发言稿,坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读,这场面极令人尴尬,大家不是文盲,如果是看材料,直接发下去好了,何必还要请个人来读一遍?PPT变成“WORD搬家”,发言是“照屏宣科”,实在是商业演示的大忌。
联想柳传志说,只说不练假把式,只练不说傻把式,能说会练才是好把式。当代企业管理者、经理人,必须具备一流的演示呈现技能,将企业的产品服务最好地展示给客户、影响说服客户。也须以适当的方式将自己的工作业绩、经验、能力展现出来,获得上级、同事、员工的认可,获得更多的发展机会与空间。
所以说,要想完成一次成功的商业演示,其包含的内容远远超越工具本身。本课程将帮助企业经理提升商业演示的水准,做到重点突出、亮点鲜明、客户认可、领导赞许。

·适合学员
企事业单位中高层领导干部、职场经理人士、售前客户经理、培训师等,以及在工作中需进行商业演示汇报的各类人士,学员人数30人以内。

·学习收益
1. 改善商务演示的技能、获得更佳的演示演讲效果,提升说服力;
2. 认识商业演示的内在要求、规范、原则,做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰;
3. 让商务演示幻灯片(PPT)一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目;
4. 改善商业演示演讲技能及表现,做到演讲者与幻灯片投影完美结合;


·培训时间
3天2晚。

·讲座大纲

课纲 演示内容 PPT设计 演讲技巧
开篇 商务演示的说服之道;商务演示三要素;商务演示的规范流程
如何审题 分析受众、设定目标
演示演讲素材准备 标题片及模版原则 开场“三件事”
建立亲和与自信
如何设定标题 主题之魂
标题之神 标题和形式规范 挂钩原则
如何强化逻辑 分类结构
汇报结构
销售结构 线性传播特征
PPT的演示逻辑 导游法应用
演讲搭桥法
如何突出重点 KISS原则 加减乘除法 叠加原则
如何化文为图  文字图形化五法
如何配色构图 影响设计的因素 12色环与色彩意义
配色构图原则及方法
如何应用动画 动画应用原则 动画设计案例与练习 如何创造幽默
演讲演示配合  流畅演示的原则方法
魅力声音 声音营造情绪 画面营造氛围 语音语调训练
态势语言   站姿、表情、手势
演讲控场  交替登场原则 演讲者的看听感
氛围营造  看图说话讲故事 讲故事技巧

·参加培训学员请准备
涉及到PPT操作的内容以OFFICE2003、OFFICE2007(推荐)、OFFICE2010为基准讲解;
请自带笔记本电脑,请准备曾经做过的或正在制作的PPT演示稿;
请在自己的电脑中预存:WORD文件,图片,MP3音乐,Media Player视频文件、FLASH等各类素材;

·培训现场布置及需求
投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的设备
手持式无线麦克扩音;
需音频线可接通老师电脑到现场音响(如果不能实现请提前告知);
白板及白板笔(黑红色各两支);
请备接线板,确保每位学员的笔记本电脑接电;
A4白纸人均2-3张;
座位小组式摆放(示意图将于培训前提供)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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