资产是企业赖以生存和发展的物质基础，为使企业得以长久发展，降低资产全寿命周期成本提高资产可用能力。本次课程围绕降低资产的全生命周期成本，增强资产企业核心竞争能力为目标，探讨运用信息技术管理以提高设备资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，整体提升企业的管理水平与人员素养。
课程大纲
一、 什么是资产寿命管理
1、 全寿命周期管理有三个核心思想
2、 资产全寿命管理的基本原则
二、 资产寿命管理方法
（一）设备资产树的建立与基础信息结构设计
1、建立标准的信息结构
2、设备资产树的设计
(二)设备全寿命周期管理模型设计
(三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法
三、 资产管理策略的核心
1、 技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系
2、 设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合
四、 固定资产全寿命管理的主要内容
1、 规划设计
2、 组织施工
3、 价值管理
4、 实物管理
5、 使用保管管理
6、 物资管理
五、 资产寿命周期管理的技术管理
1、 研究设备寿命周期的故障特性和维修
2、 提高设备的利用率，使用新技术和诊断技术
六、 资产寿命周期管理的经济管理
1.以设备全寿命周期管理理论为指导建立设备资产基础管理体系
2.建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系
3.建立以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系建立维修标准项目库与合理维修周期分析模型
4.建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系
七、全寿命费用周期成本分析
1、阐述系统的使用需求和维修方案，确定合适的技术性能测量措施
2、描述系统的寿命周期和确定系统在各阶段的业务活动
3、确定数据的类型和数量
4、产生费用汇总表—构造一个费用汇总表，以说明整个寿命周期内的费用及其占全部费用的比例
5、确定高费用因素，并找出其根源—突出系统的哪些功能和哪些组
八、固定资产全寿命管理的实施措施有那些
1.成立固定资产全寿命管理的领导组织机构
2.对现行的资产管理流程进行梳理
3.对固定资产现有数据进行整理完善
4.选择合适的资产全寿命管理信息系统
5.选择试点运行，根据实际运行结果对系统进行进一步完善 |
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