培训大纲：
第一章 标准化作业管理概论
1、重复制造的特点
2、市场环境和社会环境对重复制造的要求
3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势
4、标准化作业管理的四大构成
5、标准化作业管理体系的构建
6、标准化作业管理体系的维护
7、标准化作业管理的分工与协同
8、标准化作业管理的关联管理活动
第二章 作业标准化
1、作业标准化的十大作用
2、作业标准化的文件体系构成
3、作业标准化的三大表现形式
4、作业标准化的六大内容
5、确定标准工艺方法的三大方法
6、确定标准作业动作的动作经济原则
7、确定标准作业配置的适合区域原则
8、用秒表法测定标准工时的要点
9、作业标准化的五大展现方式
第三章 标准化作业
1、标准化作业的两大方面
2、环境管理与5S活动
3、作业标准管理的四大要点
4、运用作业标准化体系培训员工的五大步骤
5、运用作业标准化体系培训员工十四大内容
6、运用标准工时衡量作业效率
7、标准化作业的质量控制要点
8、作业记录的有效填写方法及管理要点
9、标准化作业管理与员工业绩考核
第四章 变化点管理及改善优化
1、建立七大正确的问题意识
2、观察变化点的五大问题眼光
3、应对变化的基本步骤和要点
4、改善优化的分析角度和对策方向
5、如何利用改善事例提高预见性管理能力
培训讲师：陆久刚
陆久刚老师曾在台资、韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、新产品研发设计管理、新产品NPI体系管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，涉及安规认证、质量改善、设备维护、单元化改造、库存削减、降成本优化等。陆久刚老师对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
陆久刚老师在多年工作中一直专注于技术工程领域的实践和活动推进，致力于企业精益生产系统建设、制造流程优化、现场成本改善等，并能熟练运用RD、NPI、PE、IE、TE、ME、EE、QE、VE、TPM等原理及方法为企业解决实际问题。
陆久刚老师谙熟制造型企业的生产流程及标准，并取得了国家质量认证中心质量技术负责人认证。
陆久刚老师服务过的代表客户有香港明晖电器、韩国大东-大明、台湾精诚电子、湛江鸿智电器、广州白云清洁、广州金穗华、中山昌迪电子、东莞祥富五金、江门俭美实业等，其品牌课程有《NPI新产品导入体系建设》、《TPM全面生产维护》、《现场改善实战技法》和《6S导入与推行实务》等。 |
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