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领袖的风采高级研修班

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领袖痛苦万分……

领袖的孤独之痛:领袖在制定目标的时候是孤独的,领袖在追求成功的道路上是孤独的,领袖在失败的时候是孤独的,领袖在面对痛苦的时候也是孤独,你不要奢望你的员工和家人能够理解领袖的内心世界,领袖要学会享受孤独!
领袖的失败之痛:每年的目标无法达成,业绩上不来,计划完不了,所有失败的责任都要自己独自承担,领袖要带领团队享受成功,分享荣耀!
领袖的无助之痛:面对着一群满腹牢骚、一嘴借口的员工,面对着一群貌合神离、表里不一的合作伙伴、管理干部,领袖要学会统一思想!
领袖的迷茫之痛:面对着市场的变化、对手的变化、客户的变化和自身的变化,领袖很容易迷失方向,不知道企业的未来,领袖要学会思考,带领企业走出迷局!
领袖的无力之痛:随着自己收入的提高,有很多的老板不再有动力,不再有理想,不再有激情,不在有魄力,领袖要学会激励自己而不是别人!
领袖的疲劳之痛:领袖每天忙的睡不着觉,无暇喘息,但是你的员工却游手好闲,玩物丧志,领袖要培养独当一面的左膀右臂!
领袖的权威之痛:领袖可以不是销售的权威、不是生产的权威、不是财务的权威……但领袖一定是员工心中的权威!
领袖的发展之痛:不是没有金钱,不是没有产品,不是没有市场,但没有志同道合的人才为己所用,领袖要学会驾驭人才!

领袖创造奇迹……
为什么全友家私短短3年,轻松击败对手,成为行业第一名?
为什么三星电子短短3年业绩翻了10倍,稳居行业龙头地位?
为什么飞龙电器一场经销商会议可以订货金额过1.7亿?
为什么大师贴膜1年时间业绩翻番,成为单品中国第一?
为什么亚洲第一厨柜欧派集团连续10余次引进该课程?
为什么中国第一女鞋运营商百丽集团连续多次引进改课程?
为什么贵州益佰医药集团连续多次引进改课程?
到底是什么神奇的力量……
领导力无处不在,要想在激烈的竞争中脱颖而出,卓越的领导力将是你最重要的必备武器!没有领导力,沟通没有结果!没有领导力,营销无法落实!没有领导力,战略无法发挥!没有领导力,财富无法倍增…… 假如你用一次学习的机会,能帮助你的企业产生神奇转变,让你节省至少5年时间成为亿万富翁!你渴望吗?能让你的企业产生神奇变化的这堂课就是《领袖的风采》,他被誉为中国商业领导力殿堂级课程!

我们需要领袖……
行业需要领袖——行业当中的强者,才能制定游戏规则,才能获取优势资源,才能让中国的企业更有尊严,才能让中国的企业被世人认可!
企业需要领袖——企业的带头人,才能指出企业的未来,才能带领企业走出困境,才能给员工带来信心……领袖没有风采,企业哪有未来!
团队需要领袖——部门的负责人,才是企业文化的传承者,才是制度的建立者,才是人才的培养者,才是问题的解决这,才是企业真正的中坚力量!
个人需要领袖——内心当中的最强音,同样的环境、同样的市场、同样的对手、同样的客户,面对目标、困难和挑战,领袖坚定的信念为你做出正确的选择

领袖需要风采……
领袖之魂——企业家的精神指引,企业家要从优秀到卓越必要经过9关,每一关都是一次人生的洗礼,使命关、责任关、信念关、意志关、金钱关、荣辱观、梦想关、生死关、爱的洗礼!
领袖之道——企业成功的规律,领袖必须具备的九大思维模式,让企业家有拥有一只具备卓越文化的团队!
领袖之术——企业成功的方法,在日益激烈的竞争中,新的商业模式层出不穷,要想成为一名合格的商业领袖,必须具有九大管理方法!
领袖之器——企业管理的工具,预先成其功,必先利其器,所有的管理思想和方法必须有一个简单高效的工具,领袖必须会设计工具,使用工具,改善工具!
《领袖的风采》课程大纲
第1单元 领袖的成功理念
1.成功的定义
2.成功的含义
3.成功的十大关系
第2单元 领袖的思维方式
1.成功是因为态度
2.我是我认为的我
3.我是一切的根源
4.不是不可能
5.山不过来,我就过去
6.每天进步一点点
7.决心决定成功
8.天助自助者
9.太棒了
第3单元 领袖的团队共识
1.卓越团队的101条价值观
2.卓越团队的理念
第4单元 领袖的管理杠杆
1.文化杠杆----快乐基金
2.制度杠杆----修路原则
3.目标杠杆----多叉树
4.激励杠杆----行动力按钮
5.方法杠杆----头脑风暴 6.效率杠杆----六点优先工作制
7.授权杠杆----“猴子”管理
8.人才杠杆----离场测试
9.沟通杠杆----三要诀
第5单元 领袖的风采
1.领袖必备的4个条件
2.领袖的“能力”风采
3.领袖的“信念”风采
4.领袖的“态度”风采
5.领袖的“素质”风采
6.领袖的“精神”风采
7.如何打造领袖型的团队
8.如何成为出色的队员
9.企业家从优秀到卓越的9重洗礼
第6单元 练习成功
1.课程中我学习到最重要的观念与方法是?
2.课程后我要立即着手改变的事情是什么?
3.重新规划成功人生
4.自我训练跟踪计划
5.团队训后跟踪计划
6.训后深化跟踪培训
7.爱的分享

《领袖的风采》导师——高凯

中国经济体制研究会管理科学研究所   特邀专家
山东省企业发展论坛     常务理事
腾越国际教育训练集团   董 事 长
影响力教育训练集团     核心讲师
中国人民大学    客座教授
河北工业大学培训中心   院    长
施耐德企业大学     认证讲师
上海世博会志愿者培训     特聘讲师
2007年被评选为培训杰出贡献讲师

高凯老师历经十年磨砺铸造中国领导力第一培训教程《领袖的风采》
经过10余年的积累和打磨,不断地总结、摸索,《领袖的风采》受训学员高达数万人次,课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%,其中2005年为99.52%,创下了训练界的奇迹。它为企业团队破解惊天“秘密”;为企业团队的管理插上了翅膀,是一生绝对应该经历一次的洗礼。
10年间,近3000家知名企业(包括130余家“世界500强”在华企业)接受了《领袖的风采》课程训练。它曾辅助德国AMC厨具公司销售业绩五年内增长了20倍;曾辅助三星电子公司一事业部在两年内业绩倍增10倍;曾辅助上海在线一项目组当月业绩增长3倍;曾辅助深圳百丽鞋业集团公司年度业绩增长近1倍;被中粮集团(可口可乐、五谷道场、中国食品)十余次引入企业内训;被美国强生公司一大区经理评价为:价值600万的一堂课!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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