【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑? 1. 您深知基层管理的重要性,但现场监督者素质的良莠不齐,功能发挥无法达成公司对现场的要求;您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化,品质、效率的提高,成本的降低以及员工素质的提升? 2. 您的现场基层管理人员是否知道如何做正确的事情,并能有效实施,是不是没有: ◆ 通过制定有效的标准,找到督导工作的根本点? ◆ 通过活用指导和训导的核心行为,使标准都能让员工遵守? ◆ 通过活用改善技法,有效开展改善活动,谋求更优质、更有效率的改善? ◆ …… 3. 想改变目前的局面,做过些改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手? 本课程将协助您:
明确监督者的角色 、 行为的定位---阐述监督者如何围绕1个根本点活用督导核心行为,实现自身价值的135(1个使命3个任务5个内容)。 明确技法应用,实践基础管理建设---全面介绍班组管理有效技法及实施要点,形成管理基础的向精益化的转型。
【课程目的】 1. 理解和学会现场监督者的职业定位135; 2. 充分认识标准作业是开展基层管理活动的根本; 3. 充分理解和运用指导和训导,构成基层管理的核心行为,使监督者达到修行、正身、戒口的境界; 4. 教您布局基础管理实践,活用有效技法。 【适合对象】 制造业生产及运营系统各级管理人员 【课程内容】 前言 1. 日本能,为什么我们不能? 2. 管理定位、现场定位的不同,导致结果不同 3. 精益班组管理模式介绍 第一章 精益班组核心定位 1. 精益公司的管理方针 2. 案例解析:各层级管理定位 3. 班组管理定位的135 第二章 班组长核心行为 1. 技能教育训练 没有经过训练的员工是公司最大的成本 2 . 基层管理技术的十化推进体系 3 . 录像案例:指导工作的方式 4 . 录像案例:训导工作的方式 5 . 胜任 – 通过你适当“管”人来实现 案例:员工7种表现的有效“管”法 第三章 现场管理三大的基础工具 3.1现场管理三大工具之一:标准化 1 .标准化是现场管理的根本; 2 .五种标准作业设定及其IE改善工具; 案例:日产的标准作业体系 3 .细节管理的核心是“持续纠偏”,固化员工良好的行为习惯 3.2现场管理三大工具之二:目视化 1.目视化是降低管理的难度 2.目视管理的基本原则 案例:某集团可视化解决方案 3.目视管理的效果及其常见项目 3.3现场管理三大工具之三:看板化 1. 看板是如何提升管理的精度 2. 看板有哪些,如何确定? 3. 围绕看板,构建目标管理运作平台 案例:某集团看板管理实施纪实 3.4如何用”5S”打造具有自律神经的现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界 第四章 基础管理实践与维持 1 . 企业管理实践版图 最具价值的监督者行为模式 2 . 没有标准作业的地方就没有改善可言! 实践出真知 3 . 现场巡查与问题发现 4 . 解决问题的思维原则 问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比 5 . 快速处理问题的383法则 6 . 解决问题的标准化4728515 7 . 五现主义------现场管理的金科玉律 三不、再三不 8. 会总结,就会进步,问题比答案更关键 结束语:精益的意识比工具更重要 ,现场管理的成功关键 |