培训讲师：黄得华
培训对象：总经理、经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员
课程收益：
◆ 了解SMED的重要性和最新趋势；
◆ 换模时间的改善，节约制造成本
◆ 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存；
◆ 以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；
◆ 讨论SMED如何能满足客户的多变需求。
培训课时：6小时（1天）
课程大纲：
第一章：快速换模换线（SMED）的目的
1. 生产批量和交期的背景关系
2. SMED的优点
3. SMED对柔性制造的影响
第二章：SMED的意义
1. Lead time与Setup time
2. 如何缩短制造周期
3. 换模换线时间
4. 换模换线时间的一触化 (One Touch)
第三章：换线和换线模拟
1. 换线换摸时间公式
2. 换摸换线作业中的浪费
第四章：SMED 法的基本概念与基本原则
1. SMED快速换模五步改善法
2. SMED的改善的各种工具方法
3. 模具的各种固定方法改善
4. 模具的调整与定位方法
5. 搬运浪费的改善
6. 模具标准化的改善
7. SMED 改善案例与技术示范（图例）
8. 快速转产的概念
9. 快速转产的四点改善方案
10. 快速转产的工作流程和工作分工职责
11. 转产过程普遍存在的问题及重点留意事项
12. 快速换模八步骤
13. 环境与作业空间
第五章：动作经济的原则
1. 使用身体部位的原则
2. 配置及设备的原则
3. 道具及器具设计的原则
第六章：SMED之推进方案
1. STEP1 动作浪费的消除
2. STEP2 作业改善
3. STEP3 模具改善
4. STEP4 设备改善
第七章：POKAYOKE防误法
1. POKAYOKE的认识
2. POKAYOKE在产线与设备上的具体运用
3. POKAYOKE的案例分析
第八章：SMED的标准化、实例与技巧 |
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