绩效考核作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效考核这把“双刃剑”的厉害。往往由于绩效考核的失败导致人心涣散、业绩下降。而其中一个非常关键的因素是绩效指标设置不当。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何设置与管理绩效指标。
课程收获：
1. 让领导知道：
绩效指标要与企业文化、企业管理现状、企业战略、企业的任务、企业的工作目标相符合；
绩效指标的着眼点除了业绩与效果，还有组织职能、员工能力、员工心态以及一票否决性关键工作内容；
绩效指标是一个结构性的体系，不是一个名称；
绩效指标要有一定的稳定性；
绩效指标需要适应公司绩效管理需要而调整；
绩效指标的每个构成要素都贯穿着公司的管理思想；
2让员工知道：
绩效指标代表公司对组织现状的认识；
绩效指标代表公司对员工的认知；
绩效指标是公司对员工的期望；
绩效指标贯穿公司对绩效管理时段的规划与期待；
绩效指标是公司与员工共同设置的；
3.行为与心态效果
掌握绩效指标设置与管理的思想基础；
掌握绩效指标设置与管理的实用技巧；
通过“知行合一”，管理员工行为与效果达成绩效管理的目的；
从绩效指标的设置开始，形成全员参与绩效管理的氛围；
通过设置绩效指标体系的构成，达到“打造团队凝聚力、优化管理流程与方法、提升组织能力、提高员工素养、完成组织愿景”的目的。
课程大纲：
1 绩效管理是什么
2 绩效管理的目的
3 绩效管理的流程
4 绩效指标的构成与各要素的作用
5.绩效指标的产生：调研与设置
6绩效指标的生命力管理：绩效管理与指标调整
7绩效指标设置与管理实操(以生产性企业为例)
研发管理
工艺管理
质量管理
供应管理
营销管理
生产管理
人力资源管理
行政后勤管理
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。 |
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