【课程背景】
合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。
【授课目的】
强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果
认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
索赔是必然发生和经常发生的正常工程现象，是市场经济的必然产物，是平衡工程合同双方责权利的内在机制。我国政府主管部门早在90年代中期就正式提出在工程建设中开展索赔。然而由于市场经济的不成熟度和传统文化的羁绊，使工程索赔举步维艰，业主不准索赔、不给索赔、不讲索赔；承包商不敢索赔、不会索赔、不能索赔的现象普遍存在。
【授课对象】
工程项目经理、项目经营管理人员
【授课时间】
1天（6课时）
【课程提纲】
一、合同管理的重要性与新环境
1.合同管理的重要性与新环境
2.合同管理的新环境
3.集团公司合同管理状况
4.合同风险的有效防范
二、合同全过程风险分析
1.合同订立前的主要风险
2.合同谈判的主要风险
3.合同文本拟定的主要风险
4.合同审查的风险
5.合同签署的风险
6.合同履行的风险
7.合同补充、变更和合同解除的风险
8.合同结算的风险
9.合同登记的风险
10.合同风险产生原因
三、项目风险的有效防范 |
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