【课程大纲】
一、工程项目风险管理的基本概念
1.项目风险是什么
2.项目风险的分类
3.风险研究与管理是企业最重要工作之一
4.施工企业项目风险管理的挑战
5.提升企业对项目风险的监控应如何着手
二、工程项目风险管理的主要内容
1.项目风险管理的主要过程
2.防范风险的主要措施
3.案例讨论与分析
三、工程项目风险的评价
1.风险识别
2.案例讨论：承包商如何认识可能的风险
3.项目管理各管理领域的潜在风险
4.案例讨论：某工程合同分析及对策
5.风险评估
6.案例讨论
四、工程施工项目风险的防控
1.在风险分析评估的基础上制定有效的管理方案
2.项目风险控制的措施和方法
3.工程施工项目风险跟踪、监控和管理评价
五、工程施工项目的风险管理从哪儿着手
1.建立项目风险管理系统
2.打造项目风险控制的“防火墙”和“过滤器”
3.把握项目风险预控的重要环节
4.建立项目风险的共担机制
5.应用项目风险管控的有效工具
【推荐讲师】何老师
建筑施工企业管理资深专家
原中国建筑某工程局企业管理部经理
全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员专家评审组副组长
中建管理学院项目经理培训班“施工项目环境管理”和“项目策划”培训讲师
河南省和湖北省“项目经理培训课程”培训讲师
深圳市质量管理培训中心“国家注册质量管理体系审核员”培训讲师
协助中施企协组织多期“工程项目成本控制”培训班
参与或主持中建某局“七五”至“十一五”发展计划规划，负责历年年度企业改革安排计划
组织工程项目管理试点、项目管理系列管理办法起草、经验总结与推广、起草多项企业管理制度；
组织中建某局企业标准化工作的实施；
管理体系建立与审核，客户包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建设公司、湖北省工程建设总承包公司、湖北省山河集团等。 |
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