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打造80后卓越领导力 |
【在线登记培训意向】
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培训讲师：李根稳
训练目的:
80后一代正处在改革开放以来中国企业经由“经验型管理”向“职业型管理”进程最关键时期，越来越多的80后开始步入企业的管理层。然而作为管理团队的夹心层，很多80后管理者出现了“弱势管理”现象，因缺乏管理经验而频繁出现种种管理误区。作为特殊历史时期成长起来的一代人，在实际管理工作中，如何最大限度的发挥自身优势，扬长避短，让80后管理者建立“承上启下”的角色与“与时俱进”的管理艺术，既要适应60后、70后的领导，又能有效管理90后职场新人，在企业的产业升级与管理改革中游刃有余。
训练效果:
课程的研发基于大量的企业调研，站在实用、实效、可转化的角度，为80后管理者量身打造一条科学的管理之路。课程引入大量案例，结合中国企业管理实际，找到80后管理者容易出现的管理误区，找准管理角色与定位，建立一套科学的、适合现代企业的管理体系，整体提升80后管理者的个人魅力、领导能力和管理水平，并结合行之有效的管理方法与工具，致力于培养更多感恩、责任、忠诚、乐观的员工队伍，达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。
训练形式：
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程对象：80后中基层管理人员、储备干部等。
课程时间：一天（6小时）
培训大纲：
第一部分 中国企业管理现状
一、30年改革开放
1、管理全盘西化的尴尬境地
2、中国企业管理的两大难题
3、中国式管理的思考
二、30年企业成长
1、中国企业管理的3个关键期
2、80后管理者的挑战
3、80后管理者的机遇
第二部分 80后管理者角色定位
一、角色的认知
1、自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析
2、互动+感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜
3、分组研讨：80后管理者如何进行角色定位
二、管理的定位
1、80后管理者的功能定位
2、80后管理者的管理职责
3、80后管理者的魅力建立
三、案例研讨
1、案例一：上下级相处的三道壁垒（经历、性格、环境）
2、案例二：领导力与被领导力
3、案例三：夹层管理艺术之“方与圆”
4、如何成为一个职业化上司
5、如何成为一个职业化下属
第三部分 80后管理者容易出现的管理误区
一、人性误区
二、沟通误区
三、激励误区
四、授权误区
五、形象误区
六、目标误区
七、时间误区
八、心理误区
九、研讨+工具：管理是一件快乐+简单的事！
第四部分 80后管理者的八项修炼
一、演说智慧
二、领袖情商
三、目标管理
四、时间管理
五、沟通协调
六、礼仪文化
七、学习管理
八、会议艺术
九、分组演练+落实方案
第五部分 80后管理者创新型管理
一、实例：如何选择卓越团队的四种灵魂人物
二、学会运用差异化管理（不同年龄、个性、能力等）
三、心本管理应用体系
四、太极应用管理智慧
五、教练技术应用智慧
六、工具：如何搭建创新型管理团队/五个阶段
第六部分 自由问答
一、自由问答
二、学员分享
三、行动方案 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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