【课程介绍】
班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。
此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。
【培训目标】
明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升班组长管理能力；
掌握班组日常管理的有效工具；
建立高效运转的班组日常管理模式；
掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；
沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】2天12个小时
【培训大纲】
本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。
第一部分：
一．班组长角色认
1． 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
取得认同
争取追随者
让自己成为标杆
善于提问
2． 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
有效执行企业制度
健全完善班组制度
3． 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
做班员生活的贴心人
尊重班员的话语权
营造充满活力的的班组氛围
4． 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
告诉班员什么是企业所提倡的
引导班员怎么样去想问题
让班员明确自己在为谁工作
5． 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
教练歌谣
领导方式的多术性
班组教练原则与方法
二．班组管理技能
一）．班组案例管理
1．案例的起源
2．案例的类型
3．案例管理法在班组的作用
4．案例分析练习
二）．班组日常管理机制建设
1．班组八大管理模式
2班组管理机制
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
3．班组日常例会建设
三）．班组文化建设
1．如何建设“文”
2．如何实现“文”而能化
四）．班组目视化看板建设
1．目视化管理建设
2．班组常用目视化管理看板模块
第二部分：沙盘推演
1． 沙盘及规则简介
2． 各队确定方案
3． 沙盘推演
4． 成绩评比
5． 各队总结分享
6． 老师点评 |
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