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劳务派遣、外包策略与用工模式筹划 |
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培训时间：0.5-1天
培训背景：
为什么使用或不使用劳务派遣、外包？如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作？如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改？劳务派遣、外包如何因应人事法规、市场环境的新变化……
主要内容：
一、基础知识
1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别
法律关系、性质的不同
风险的不同
成本的不同
2、劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
二、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1、同工不同酬
案例：奖金福利纠纷
2、所有岗位都用派遣
问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？
3、派遣人员多于正式人员
案例：派遣人员多于70%就违法了？
4、社会保险基数不足额
案例：工资总额哪去了？
5、异地派遣、转派遣、自我派遣
案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地——我的劳动关系到底在哪？
6、派遣人员的民主管理权、集体协商权
案例：派遣人员上哪参加工会？
7、低成本辞退
案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案
三、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1、为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2、用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3、如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4、如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5、如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6、派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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