【课程背景】 为什么要集团化运作? 集团化到底有什么好处或优势? 如何实现有效的集团管控? 如何做到“放而不散,管而不死”? 如何实现发展与管控的适度平衡? 如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素,实现组织的高绩效? 如何利用管理报表来进行管理互动? 如何提升组织能力(企业成败的关键)?
【培训收益】 1. 作为学员,参加这个培训后将: 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新的认识和定位 掌握集团管控下的流程和报表体系建立 分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例?
2. 作为企业,将该课程引入培训后,能够: 在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势 在企业内部统一集团管理工具,方法的理念 清晰认识到,企业成功的关键在于提升组织能力 吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训 吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训?
【适用对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【培训时间】 两天, 6小时/天
【课程提纲】 模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展 1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战 2. 企业成长路径图 3. 组织结构的基本形式——四种基本形式 4. 为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么? 5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
模块二、集团管控模式的选择及总部定位 1. 集团战略决定管控模式和核心功能 2. 集团管控模式选择的主要因素 3. 三种基本的集团管控模式介绍 4. 经典案例:三种基本管理模式 5. 案例——某集团管控模式选择及总部定位
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计 1. 集团总部组织结构设计原则 2. 集团总部组织结构如何设计? 3. 集团总部职能和权限界定 4. 咨询案例——某集团职能及权限表 5. 集团关键/核心管控流程设计 6. 案例——关键管控流程体系建立过程和方法 7. 案例:集团信息化建设过程与方法
模块四、集团核心职能管控体系的构建 1. 集团总部价值与职能管控模型 2. 战略管控 集团战略管控各角色定位与分工 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用? 咨询案例分析——战略管理流程 案例:公司母子公司战略管控 3. 人力资源管控 常见的几种集团人力资源管控模式 总部人力资源部门如何定位? 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工 集团人力资源管控流程与报表体系(案例分享) 4. 财务管控 财务管控的原则及主要内容 集团母子公司财务管理模型 常见的主要财务管控模式优缺点分析 如何设立资金和资产管理流程和报表体系 集团企业如何开展全面预算管理? 5. 审计/稽核 为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么? 集团公司审计/稽核有哪些具体内容? 案例——公司审计流程 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点 如何实施和推进审计/稽核体系建设?
模块五、集团业绩管理体系 1. 集团绩效管理的目标与原则 2. 下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容?集团公司对子公司的绩效管理流程 3. 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法 4. 如何设定和分解绩效目标? 5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询? 6. 如何进行绩效诊断与经营分析? 7. 如何对下属子公司进行业绩审核? 8. 案例分析——多元化集团业务管理系统
模块六、组织绩效 1. 什么是组织绩效?为什么要强调组织绩效? 2. 三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效 3. 组织绩效的评估和报表体系建立
模块七、组织能力:企业成败的关键 1. 企业持续成功的两大关键 2. 组织能力:基业长青的根基 3. 什么是组织能力? 4. 如何系统地打造组织能力?
模块八、集团企业如何实现有机成长 1. 集团企业启动新业务的三个常见错误 2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法? 3. 如何推动新业务的成长 4. 新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
模块九、集团企业如何实现成功并购 1. 企业并购后如何快速建立沟通机制? 2. 输出企业文化有哪些手段和工具?
模块十、讨论/互动及自检式总结 1. 讨论与互动:(视情况分组讨论) 2. 自检式总结 |