一、课程概要
本课程从房地产开发企业集团面对国家从行政调控到土地、房产税、金融等长效机制引发的区域市场分极、细分市场不确定、行业内竞争日趋激烈下的战略创新出发，引导房地产企业集团对集团整体竞争力进行系统思考，帮助房地产企业集团以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，提高集团整体的风险抵抗能力和持续赢利能力。本课程分为五个部分：首先，基于对外部宏观环境和产业环境给房地产企业集团带来的影响分析，以及对集团内部不同项目和不同业务之间协同效应创造的讨论，提出房地产企业集团以战略为导向的集团管控转型对集团战略转型的重要性；其次，通过对房地产企业集团各业务战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出房地产企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清房地产企业集团管控转型的路径和方法；随后，以房地产企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了房地产企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。
二、课程大纲
第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战
1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略
2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略
3. 房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求
4. 房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战
5. 房地产企业集团的集团管控建设趋势
6. 创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措
第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
1. 集团管控的含义和目标
2. 房地产企业集团管控案例
3. 房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应
4．房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应
5．房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应
6．新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
第三单元：房地产企业集团管控模式定位
1．集团管控模式一般的类型划分
2. 房地产企业集团各业务板块的战略地位
3. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度
4. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择
5. 房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择
6. 房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式
第四单元：房地产企业集团价值型总部建设
1．房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题
2. 房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
3. 综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
4. 房地产企业集团总部功能定位
5. 房地产企业集团总部组织结构设计
6．总部管控能力建设与团队专业化配置
第五单元：战略导向型集团管控体系建设
1．战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 房地产企业集团管控的终极目标--战略实现
3. 房地产企业集团多层次治理结构设计
4．集团管控流程与制度体系输出
5．房地产企业集团内部市场交易体系建设
6．房地产企业集团信息化建设与文化建设
第六单元：房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1．房地产企业集团常见的人力资源管控问题
2. 房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3. 房地产企业集团人力资源战略澄清
4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5. 人才盘点与人才供应链建设
6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7. 业绩梯队与战略绩效管理
8. 薪酬管理与中长期激励
9. 外派人员的管理与激励
第七单元：房地产企业集团价值创造型财务管控建设
1．房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 房地产企业集团财务战略澄清
3．公司价值型财务组织与管控职能定位
4．集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元：房地产企业集团管控转型变革管理
1．集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型
注：培训形式为经验分享+分组讨论+实战案例 |
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