【课程背景】
通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？
有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本管理。
针对企业税收风险及企业经营成本分析与管理等问题，讲师将与你分享最实用的纳税筹划实践与成本经营分析，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【课程时间】
1天（6小时）
【课程收益】
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
企业如何才能做好纳税筹划工作及税收对企业经营的影响
透视企业成本构成，探讨如何建立企业竞争优势
结合案例分析，掌握切实可行的降低企业成本的方法
【课程大纲】
第一部分：把握筹划之道，降低税务成本
一、税务筹划的相关知识
1.税务筹划的动力机制
1)降低税收成本
2)实现涉税零风险
3)获取资金时间价值
2.税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性
3.税务筹划的主要内容:
1)合理避税
2)合法节税
3)税负转嫁
4.税务筹划的基础
1)相关法律、法规
2)相关会计准则、制度
3)风险控制与防范
二、税收筹划七大规律
1.特定条款筹划规律
2.税制要素筹划规律
3.寻求差异筹划规律
4.税负转嫁筹划规律
5.规避平台筹划规律
6.组织形式筹划规律
7.会计政策筹划规律
三、最优纳税方案设计
1.最优纳税方案设计思想
2.最优纳税方案设计流程
四、经营活动中的税收筹划
1.采购活动的税收筹划
2.生产活动中的税收筹划
3.销售活动中的税收筹划
4.研发活动中的税收筹划
5.合同签订中的税收筹划
五、管理决策中的税收筹划
1.融资决策的税收筹划
2.收益分配的税收筹划
3.薪酬激励的税收筹划
4.企业设立与重组的税收筹划
第二部分：拓宽成本控制思路，强化成本分析意识
一、管理者必须具备的成本概念
1.变动成本与固定成本
2.机会成本和边际成本
3.目标成本和付现成本
4.产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5.可避免成本和不可避免成本
6.可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理
1.客户核心价值的涵义
2.企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1.成本控制要从源头抓起
2.价值工程（VE）的思维方式与运用要点
3.存货成本的控制
4.降低材料成本
5.降低人工成本
6.降低能源成本
7.降低修缮成本
8.期间费用的控制
9.质量成本的控制
四、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
1.顾客至上与目标成本法
2.精益求精与持续改进法
3.现场改善与成本降低
4.著名企业成本管控案例
五、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1.文化是一种信仰
2.夯实成本管理的基础工作 |
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