【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程时间】
1天
【企业症状概述】
企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显
企业不知文化如何管理，一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”
文化管理职能不清晰，不知由谁来管文化
员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多
企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降
【课程目标】
了解企业文化建设到企业文化管理的区别；
掌握企业文化落地组织的构建原则；
掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；
提升企业文化竞争力。
【课程提纲】
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
2、中国企业文化管理的四大困局
三、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
集团公司的三级两层制
四、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
尽知、尽信、尽行
3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地“四五七”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的蜂巢模型
六、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
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