课程类别： 生产管理
参加对象： 企业总经理、生产厂长、制造部生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等
课程目的： 一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程！
【课程大纲】
一、原理篇
1）IE－单元生产－精益生产体系
●精益生产体系
●单元生产在精益体系中的地位
●传统绩效管理的误区
●精益生产的绩效指标
●七种浪费
2）什么是单元生产
●单元生产的三大特点
●单元生产成功实施案例
3）单元生产运行原理
●利特尔法则
●单元生产的三种类型
●为什么选择单元生产
二、现场实施篇
1）单元生产线排程
●计算节拍,确定产能
●设定标准WIP
●单元生产线排程
●组装生产线排程
●机加工生产线排程
●生产线布局
2）生产线改造
●设备改造与选购
●废除传送带，制作单元作业台
●运用目视管理，控制生产进度
●清除物流、信息流障碍
●亲自动手，实施布局
●生产现场定位
●移动设备、生产线
●操作台面布局
3）培养多能工、实现少人化
4）单元生产的局限性与对策
●单元生产的局限性
●单元间平衡问题的解决
●设备利用率问题的解决
5）物料配送
●物料配送的目标
●物料配送的原理
●物料配送的方法
三、计划控制篇
1）单元生产与MRPERP的整合
●MRPERP的计划逻辑
●运用单元生产降低库存
2）适用于小批多种的DBR计划方法
●DBR管理法的原理
●DBR管理法的实施步骤
四、持续改善篇
1）快速切换
●快速换模
●快速转拉
●优秀SMED技术展示
2）作业员效率管理
●标准工时
●MOD法
●动作经济原则
3）单元生产推行经验分享
五、推行技法篇
1）现状分析工具－－图解价值流
●价值流图的意义
●解读价值流图
●价值流图绘制步骤
2）单元生产推行经验分享
●目标明确
●选好样板
●营造氛围 |
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