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思维导图精英训练与职业应用

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【课程背景】
您想不想做到这样:
1、提高时间管理的效率, 用1小时完成原来8小时的工作;
2、提高创造力, 同1个问题至少想到20种解决方法;
3、开发大脑潜能 ,开发右脑,让1个脑袋变成2个脑袋;
4、提高思考的速度 ,思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维;
5、学会一种思维,还可以教会您的下一代,让他们从此赢在起跑线上。
如果您想,就请来到我们的《思维导图》课程,我们将告诉您一种全新的思维方式,让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。

【课程收益】
1、认知思维导图;
2、实现使用思维导图整理思维;
3、熟练绘制思维导图;
4,熟练的掌握不同行为的思维导图运用;
5,掌握思维导图的传授技巧。

【课程特色】
1、效果快:培训现场出效果;
2、送工具和答案:送一套沟通的工具资料及实战答案;
3、后续服务:参训人员可获得强大的培训案例落地体系;
4、有平台:博客、微博、QQ群,不断更新沟通资料,可以长期学习及交流。
 
【课程时间】2天

【课程提纲】
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
背景1:关键词简约化的时代背景
背景2:清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
背景3:左右脑冰山开发的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)
4、思维导图产生的效用
     效用1:人体仿生学的实践运用
     效用2:从传统思维与记录方法中全面突围
5、思维导图成熟作品呈现与剖析
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图及作业点评
      点评1:如何有效梳理思维
      点评2:如何有效提取关键词
      点评3:如何构建能诱发思维的图形与色彩
      点评4:如何形成思维导图的个人风格
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍
5、使用思维导图的企业与个人的评价
三、思维导图的全面应用
1、思维导图之职场应用
      运用1:思维导图与商业策划
      运用2:思维导图与战略决策
      运用3:思维导图与风险评估
      运用4:思维导图与员工管理
      运用5:思维导图与流程再造
      运用6:思维导图与团队建设
2、思维导图之个人应用
      运用1:思维导图与计划总结
      运用2:思维导图与会议主持
      运用3:思维导图与成功演讲
      运用4:思维导图与旅游攻略
      运用5:思维导图与高速记忆
      运用6:思维导图与亲子教育
四、思维导图推广的分享
手绘和软件绘制的优劣比较
思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧
技巧1:面向对职场人士的思维导图传授
技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
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·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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