课程目标：为传统企业创造高于一般增长模式的高利润增长模式，帮助企业实现倍增战略。
课程收益：帮助企业家及企业高管打通公司战略、商业模式、资本运作以及组织能力的系统运营逻辑，实现公司经营“一”的回归。
目标受众：企业老板、中高层
课程大纲：
一、案例解剖领先企业倍增逻辑
1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。
2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。
3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。
二、企业业绩倍增的逻辑梳理
1、业绩的本质是人不是数字
2、业绩的本质是客户而不是经营方法
3、业绩的本质是员工而不是股东
4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控
三、业绩倍增战略一：“慈善”战略
1、慈善不是简单的施舍
2、慈善背后的商业舍得逻辑
3、慈善是企业价值观的体现
4、慈善是企业家精神的呈现
5、慈善是无我利他的商业大“道”
6、如何利用“慈善”驱动公司业绩快速增长的三条圣经。
四、业绩倍增战略二：“资源”战略
1、设计确保业绩快速增长的股东结构资源
2、如何有效的释放股东资源势能
3、设计确保业绩快速倍增的管理团队结构资源
4、业绩快速倍增的利息相关者资源战略
五、业绩倍增战略三：“员工”战略
1、把员工当目标而不是手段
2、实施之下而上的员工服务管理模式
3、改变员工交易结构倍增战略
4、改变员工交易结构的三种方法
5、如何在未来更好的整合员工来持续创造倍增战略
六、业绩倍增战略四：“客户”战略
1、客户是“道”，更是“道的圆成”。
2、客户思维决定技术思维
3、客户数量比财务数据更重要
4、客户战略创造业绩倍增的五种方法
5、商业的哲学拷问：谁是客户？
七、业绩倍增战略五：“商业模式”战略
1、商业模式的妖魔化现象正在大行其道。
2、商业模式的本质：简单是“道”。
3、商业模式倍增业绩的要素：用户、市场、产品、资本
4、商业模式驱动高业绩增长的内在逻辑。
5、商业模式驱动业绩的操作七大要领
八、业绩倍增战略六：“资本”战略
1、你所不知道的资本杠杆秘密
2、资本的本质是人而不是资本方法和项目主体
3、资本推动业绩倍增的三大原则和三大避免
4、资本推动业绩倍增的两个典型案例：聚众传媒和华谊兄弟
5、必须牢记的资本属性：是战略属性而非金融属性 |
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