【课程背景】
合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。
【授课目的】
1.强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果
2.认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
3.明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
4.了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
5.索赔是必然发生和经常发生的正常工程现象，是市场经济的必然产物，是平衡工程合同双方责权利的内在机制。我国政府主管部门早在90年代中期就正式提出在工程建设中开展索赔。然而由于市场经济的不成熟度和传统文化的羁绊，使工程索赔举步维艰，业主不准索赔、不给索赔、不讲索赔；承包商不敢索赔、不会索赔、不能索赔的现象普遍存在。
【授课对象】
工程项目经理、项目经营管理人员
【授课时间】
1天,6课时
【课程提纲】
一、施工合同风险管理及案例分析
1.合同管理的重要性与新环境
2.客观性合同风险分析
3.主观性合同风险分析
4.合同风险的有效防范
二、变更及案例分析
1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用
2.索赔的根源、存在、起因
3.施工索赔的分类法
4.施工索赔的特点
5.索赔管理工作流程
6.合同纠纷处理工作流程
三、变更及案例分析
1.变更概述
2.变更工作内容及流程
3.变更基本策略和规则
四、工程施工常见的索赔
1.因合同文件引起的索赔
2.有关工程施工的索赔
3.关于支付方面的索赔
4.关于工期和延误的索赔
5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔
6.工程暂停、中止合同的索赔
7.财务费用补偿的索赔
8.监理责任引起的索赔 |
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