【背景分析】

面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累！

【授课对象】

房地产企业董事长、总经理、经理、运营总监、人力资源总监、设计总监、营销总监、工程总监、成本总监、财务总监、采购负责人等

【课程提纲】

（一）房地产合同签定

1、合同签定中是否真的落实了采购结果？

2、一个项目签多少个合同合适？

3、合约规划的基本思路

4、标杆企业合同清单分析

5、案例分析

（二）房地产合同条款

1、总包合同条款要点分析

2、几个总包合同纠纷案例分析

3、如何控制不同类型承包合同的风险

4、材料采购合同要点分析

5、如何控制关联合同带来的风险，比如甲供超付风险、比如造价核减风险

6、强势的甲方合同条款带来了什么

（三）房地产合同执行

1、在合同执行中管什么

2、如何落实合同执行控制的责任

3、合同交底或摘要的作用

4、目前合同执行中存在的通病分析

5、合同检查案例分析

（四）房地产合同标准化

1、为什么要进行合同标准化

2、合同标准化的利与弊

3、合同标准化的管理要点

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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