主讲老师：孙军正
一、课程背景
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。
二、课程收益
1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征；
2、当前高绩效团队中存在问题的分析。
3、理解高效团队建设的1个前提—团队价值观；
4、掌握团队成长的二个基础—做事原则与共事态度；
5、学习实现团队高效的三大要素—目标、沟通、激励；
6、学习打造高绩效团队的步骤
三、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享
五、孙军正老师简介：
孙军正老师，集团执行系统创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
六、课时：1-3天
七、学习对象：企业中高层管理人员、部门主管、基层管理人员
八、核心模块
模块1：团队绩效是经理人成败的标志
一、团队游戏
游戏带来的启示
二、案例分析：某经理的困惑
三、管理的本质
什么是管理
管理决定企业命运
团队绩效：企业成功的本质
何谓团队
团队绩效就是一切
四、高绩效团队的6种特征
五、高绩效团队成员的8种表现
案例研讨与分析
模块2：如何打造高绩效团队
一、是谁决定着企业的成败
谁在阻碍企业的发展
火车跑得快，全靠车头带
二、从优秀员工到卓越经理人
三、卓越经理人的7项技能
案例研讨与分析
模块3：设定合理的目标
一、何谓目标
二、如何设定正确的目标
三、聚焦——目标成功的保障
四、让目标渗透人心
案例研讨与分析
模块4：采取强有力的管控措施
一、打造透明化经营环境
二、跟踪和修正
三、及时评估
案例研讨与分析
模块5：妥善解决团队冲突
一、团队冲突的起因
二、如何有效解决团队冲突
三、寻求积极的团队冲突
案例研讨与分析
模块6：打造激发人心的激励机制
一、激励第一，惩罚第二
二、制订合适的激励计划
三、有效的激励方式
案例研讨与分析
模块7：有效授权
一、为什么很多经理人害怕授权
二、有效授权的前提
三、塑造自我管理的团队
案例研讨与分析
模块8：有效甄别与管理问题员工
一、如何甄别问题员工
二、问题员工的种类
三、如何管理问题员工
四、管理问题员工的必备技能
案例研讨与分析
模块9：塑造高绩效团队文化
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ |
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