经理人财务管理4项修炼培训大纲：
第一模块 会计与财务在企业中的作用
会计、财务的含义
会计、财务的职能
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
筹资管理
投资管理方法步骤
投资可行性分析报告编制
投资管理八不宜
新时期财务管理目标
现金流量管理
第二模块 ——解读会计报表：
资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表
各报表的基本分析方法
什么是最理想的财务报表
理想财务报表结构
第三模块 ——预算管理
预算管理培训
了解编制预算的组织形式
掌握领导和组织预算编制工作的基本要领
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算的编制技术
—编制逻辑与框架流程
—预算编制指南的准备
—具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的执行
—预算与执行为何脱节？
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析
第四模块 ——内部控制管理
内部控制的目的与结构
舞弊环境
防止舞弊的手段
如何判断舞弊
内部控制的基本方式
常见的内控弱点
－固定资产
－采购环节
－资金管理
－人力资源管理
－库存管理
－销售管理
－税务管理
推动内部控制的5个步骤及有效方法
推行内控失败的原因
内部控制体系建立案例说明 |
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