【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【企业症状概述】
管理者管理不力，部门和团队人心涣散，战斗力弱；
管理者在管理中任务导向，关注事儿，不关注或少关注人；
管理者缺乏或没有大局观和系统观，部门和部门之间缺乏协同；
管理者在部门或团队中依靠权力进行管理，缺乏感召力和权威性；
【课程对象】
担负管理职能的直线经理人
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
正确认识领导者及领导力；
了解领导力提升的三大关键因素；
修炼领导力提升中的四项基本能力；
掌握领导力修炼的五项行为准则；
最终提升领导力。
【课程提纲】
第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者
1、游戏一：乱世出英雄
2、游戏二：寻找领导者
3、游戏三：领导者脸谱
4、启示：事情并不像你想像的那样
第二单元：看穿领导力
一、领导的三环理论
1、五级领导者
案例：中关村教父
2、个性追随者
3、情景管理
案例：柳传志与联想四少
二、领导力的六大维度
1、学习力与教导力
2、感召力与组织力
3、决断力与推行力
第三单元：领导力修炼的四大基本功
一、深度沟通能力
1、提升感召力——公众演讲能力教练
2、提升公信力——会议主持能力教练
3、提高影响力——人际沟通能力教练
二、高效激励能力
1、激励的基本原理及应用
2、愿景激励的四个关键步骤
案例：游过海峡的年轻人
3、文化激励的三大要素及四大方略
案例:五体投地的朝圣
4、授权激励及授权情景理论
三、有效授权能力
1、还原权力真相
案例：诸葛亮的不成功与曹操的成功
2、有效授权的七个步骤
3、有效授权的六大原则
四、识人用人能力（团队教练能力）
1、得人才者得天下
2、选人：第一次就选对
3、用人：士为知己者死
4、育人：复制众多的你
5、留人：事业延续的秘密
第四单元、领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景
案例：矿井下的生命之光
2、以身作则
案例：曹操割发代首
3、突破定式
案例：四渡赤水
4、使众人行
案例：索尼的裁员
5、激励人心
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
您的位置：
