工程建设项目管理标准化是把工程建设项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。项目管理标准化的内容，包括项目部的外部展示和内部管理，而内部管理又包括人力资源管理、技术管理、物资管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业管理。外部管理包括架子队管理标准、施工过程管理标准化。在工程建设的领域，项目管理标准化的问题很突出，目前还不能满足项目管理规范化、有序化的发展需求。
【课程提纲】
一、标准与标准化
1、标准的性质、作用和地位
 2、标准化的本质
 3、近代标准化的起源与发展
 4、企业标准化的内涵
 5、企业标准和标准体系
 6、标准编制
二、项目管理标准化的选择
1.项目管理标准化的作用
 2.项目管理标准的内容和分类
      1) 目管理体系
      2) 理作业规程
      3) 工现场管理标准化
      4) 全文明施工
      5) 位工作规范
三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础
1、项目管理体系的架构
 2、构建和优化项目管理体系面临的挑战
 3、根据企业的实际需要构建工程项目管理体系
 4、项目管理体系的持续改进
四、项目管理标准化的实施
1.项目管理标准化和企业标准化
 2.以“序列结构”建立项目标准体系表
 3.项目管理标准的内容要求
 4.项目管理标准的不同表现形式
 5.标准化符合性有效性的评价

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