【背景分析】
房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？
如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险（尤其是进度及成本风险）？
项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成？
【课程收益】
学会建立房地产开发项目产品定位模式、成本管理体系、战略采购管理等内容。
项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解及监控、分析项目现状和存在的问题。
掌握在项目实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
有效实现项目各方的沟通与协调，实现房地产开发项目策划与全过程的成本控制。
优化项目管理流程，形成企业项目管理流程体系框架，确认流程清单，积累项目管理经验。
【研讨内容】
模块1：房地产企业项目管理基础
Part1．房地产企业项目管理基础知识
项目管理的基本概念及体系发展
现代项目管理PMP的九大知识体系
项目管理体系IPMA和PRINCE2简介
项目的三要素与项目管理的主要阶段
房地产项目运作的内容和特点
案例分析：房地产企业多项目管理模式
Part2．项目管理与房地产企业管理
房地产开发项目的WBS、OBS和CBS
案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争
房地产企业项目化管理（项目组合管理）
房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及项目管理。
模块2：房地产开发项目的流程优化
Part1．流程管理及对流程概念的深入理解
流程管理的基本概念及体系发展
房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段
案例分析：通过流程管理加强横向联系——以设计管理为例
房地产企业常见流程缺陷
房地产企业流程管理体系设计
房地产开发项目流程体系全景解析
Part2．房地产企业关键流程案例分析
产品定位流程：“七双眼睛”的产品定位方法
成本管理流程：目标成本体系、责任成本及其考核体系、动态成本管理体系、成本后评估体系
战略采购流程：同时关注采购成本、使用成本及行政成本
Part3．房地产企业如何建设流程管理体系
房地产企业实施流程管理的挑战
房地产企业建设流程管理的新“八股”
案例分析：复地集团流程管理体系建设实例（2006-2010年） |
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