全维绩效管理培训班_企业内训

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全维绩效管理培训班

【在线登记培训意向】【培训积分兑换礼品】

培训讲师：王翔
课程背景:
    企业是个纵横协调的系统，但人们往往重视纵向的金字塔型的指令链管理，并实施垂直的KPI管理，而忽视横向的、跨职能跨部门的工作流管理。然而，企业成事的套路就隐含在横向的流程之中。因此，横向的、基于流程的绩效管理，在某种意义上说，即是在管理成功。
    如果在纵向绩效管理的基础上实施横向的绩效，使得企业纵横协调、疏密有致，就必然能提升组织绩效，实现组织战略目标。
   本课程按照系统理论，结合流程管理与流程绩效管理方法论，为学员带来全球500强企业广泛运用38年的工具与方法，让企业快速实现纵横协调的组织绩效管理体系设计，实现有效的绩效管理。
课程收益:
 掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法
 掌握流程KPI设计方法与工具
 掌握实施流程绩效管理方法
课程对象:
 人力资源总监
 人力资源经理及专员
课程特色:
 课堂气氛轻松活泼、寓教于乐、寓教于练。
 动手实操环节多，结合企业内容，实景操练。
 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程要点：
一、企业的纵横系统
 何谓纵向的指令链？
 何谓横向的工作流？
 何谓纵横矛盾？
*案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团
二、企业绩效是什么
 何谓组织绩效？
 何谓个人绩效？
 有效管理个人绩效的6要素是什么？
 如何有效实施个人绩效反馈？
 个人绩效指标设计的参照系是什么？
 个人绩效管理的关键点有哪些？
 如何实时管理个人绩效？
三、流程绩效是什么
 流程有目标吗？
 如何制定流程绩效指标？
 流程绩效如何分解到部门和个人？
 流程绩效逻辑链如何推导？
 如何设计流程KPI？
 如何运用绩效仪表盘监控流程运行健康？
四、企业的三层绩效体系
 流程绩效与组织绩效和个人绩效的关系是怎样的？
 如何将组织绩效落地到流程？
 如何让部门协同，达成流程绩效目标？
 如何让流程绩效牵引部门绩效和个人绩效？
 如何让流程实现组织绩效？
五、总结
 企业系统观与绩效观
 企业元素——人的绩效系统
 企业硬结构——组织架构的绩效管理
 企业软结构——流程体系的绩效管理

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求） 2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。 3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。 4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。 5) 客户确认度身定制的培训方案。 6) 签订具体内训服务合同。 7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。 8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。 9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-62278113 13718601312；联系人：李先生

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