【讲师简介】刘洪兵
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
3天
【企业症状概述】
企业发展取得了一定成绩，但距离一把手远景仍有很大距离，企业想实现质的提升
企业发展进入停胀状态，经营业绩无明显改善，整体竞争力下降
企业发展想法停留在一把手脑子里，其他中高层人员不了解
企业发展感觉遇到了“坎”，但却不知道“坎”在哪里
企业高管失去创业激情，工作积极性下降
企业高管有想法，但思路并不一致
企业有了战略管理或计划管理的职能，但执行不好，形同虚设
【课程目标】
了解什么是战略，什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
掌握战略落地7+1的基本方法与技巧
掌握战略目标分解的核心方法和技巧
提高管理者的概念能力和决策能力
【课程提纲】
第一单元：认识战略和战略管理
一、课程导入：
1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起
2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼
启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！
二、什么是战略
1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
案例：某企业的“五统一”
2、战略管理的五项关键任务
四、管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例：华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第二单元：战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的414法则
六、思考并厘清我们的战略（实操）
1、战略思考的四大出发点：
2、战略思考的一条价值链：
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
第三单元 从战略到执行
七、战略落地的7+1系统
1、战略管理最难的是执行！
2、战略落地的7+1系统
八、战略落地的七大系统
1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革
2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建
3、战略监控系统——企业监控体系构建
4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建
5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建
6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建
7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建
第四单元 将战略执行到底
九、战略目标分解和年度经营计划制定
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
十、年度经营计划制定与管理
1、年度经营计划管理的三大要素
2、年度经营计划管理的基本原理
3、年度经营计划制定六步法
4、年度经营计划管理七步法
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。） |
您的位置：
