授课目标：在迅速变化的当今时代，变革是唯一不变的主题，时代的管理转型、当前经济环境频繁动荡的背景下，通过变革使企业对变化万千的外部环境作出快速反映，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
通过对变革管理相关内容的讲解并结合相关变革案例使企业变革管理者明白如何推进企业变革，如何使其卓有成效。
培训形式：根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。
培训时间：1天（6学时）
培训对象：企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。
培训内容：
第一部分：什么是管理变革
1、什么是管理变革
2、变革时代对企业管理的挑战
3、管理变革的驱动力及变革类型
4、管理变革的核心要素
5、组织生命周期与管理变革
6、变革管理的时机选择
案例：公司变革实例分享
第二部分：什么是变革管理
1、变革管理的概念和特点
2、变革管理的原则及成功八大要素
3、如何进行变革管理
4、变革管理内容剖析
5、变革管理的阻力剖析
6、变革管理的动力剖析
案例：公司变革管理分享
第三部分：变革管理的准备及方案设计
1、变革准备情况评估
2、公司中高级人员在变革管理中的角色定位
3、变革管理组织的建设
4、变革管理策略及方案设计
案例：实例变革方案设计分析
第四部分：变革管理的实施
1、宣贯在变革管理实施中的关键作用
2、如何设计“管理共识”链
3、变革的学习与训练
4、如何选取变革的试点工程
5、变革实施的内部营销
6、如何发挥公司政治体系的力量
7、公司变革系统设计与优化
8、发挥企业文化在变革管理中的正能量
第五部分：变革管理的巩固
1、变革氛围的营造和维护
2、如何提升变革的持续性
3、变革管理的工作检核
4、变革管理能力的检核
5、从适应、到配合，再到持续变革要注意的闭环系统
讲师简介：
杨梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士研修，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
杨老师先后为中国移动、中信银行、中国石油、驰宏锌锗、中艺集团、永煤集团、美克集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、华业集团、海印集团、创兴集团、国泰创投、原野（中国）环保、洛阳正骨……等众多大中型企业集团和政府部门提供过战略规划、集团管控、公司治理、人才管理、战略绩效管理、流程再造、企业文化等高端企业管理项目咨询、培训和常年顾问服务，并常年担任清华大学、人民大学等知名高校特邀专家讲师。
培训优势：杨老师不仅有深厚的企业管理理论基础，而且有很高的的中国国学和管理哲学方面的造诣，更有十多年的管理诊断、管理变革和高层内训等方面的丰富实战经验。
由于长期致力于战略管理、集团管控、战略绩效管理、人才管理、公司治理、企业文化等领域的理论研究、管理咨询和培训，能够与时俱进，围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题，创造直接管理效益。 |
您的位置：
