绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜，而且不伤及自身。
课程收获
1. 让学员知道：
绩效管理的多种作用；
绩效管理的体系构成；
绩效思想如何贯彻；
绩效管理如何实施；
绩效管理的潜在风险；
如何防止绩效管理风险；
如何帮助公司建立绩效体系；
2.行为与心态效果
掌握绩效管理的丰富内涵；
掌握绩效体系建设的基本技术；
掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；
对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”；
在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；
课程大纲：
1 什么是绩效与绩效管理
什么是绩效
什么是绩效管理
绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
绩效指标的设计
绩效责任的划分
绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
沟通的责任人
沟通的时机
沟通的方法
9绩效运用
薪资的运用
酬劳的运用
组织检讨的运用
培训的运用
人力资源规划的运用
职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
绩效管理风险的类型
体系设计风险
监督监控风险
数据来源风险
评估误差风险
沟通干扰风险
人为作祟风险
绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。 |
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