人力资源成本控制培训大纲：
通过控制成本增加利润空间，提高产品与服务的市场竞争力，这已经成为所有公司的普遍管理行为。“降本节支”也已成为所有公司的经营理念之一。
但是，相当数量的“降本节支”基本上是通过财务管理的手段实现的。通过预算管理控制支出、降低采购单价、延期支付货款、控制工资总量及其增长速度……如此种种手段，不仅对成本的控制有限，而且面临着恶化供应链关系、降低员工满意度、压抑组织活力的风险。
如何通过更加丰富的管理手段去实现对成本的控制，这是广大管理者需要仔细思考的课题。本课程将指导管理者以 “提高投入产出比”的理念通过一系列非财务管理的管理手段去控制成本。
课程收获：
1、让学员知道
增加企业竞争力的长久之计、共赢之法是提高企业的“投入产出比”，而非简单控制开支；
提高投入产出比的基本思路是：尽量大地提高投入收益；
控制开支、提高收益的方式是多样的。包含很多非财务管理的管理手段；
企业的管理者应该关切非财务管理的管理手段对控制成本的积极效应；
非财务管理手段对成本的控制对于提高组织能力、激发团队活力、提高员工满意度有着长远的积极作用。
2、行为与心态效果
自觉地从以简单的财务管理手段对成本的控制改变到以丰富的非财务管理手段对成本的控制；
以投资者的心态关心每一项工作的结果、效果；
以公司老板的心态考虑每一件事：“投入产出比合算吗？”
组织形成从“控制”到“增效”的习惯性思维；
管理者自觉提高管理能力，掌握通过非财务管理手段降本节支的手段；
管理者在采取降本节支措施的同时，必定关注这些措施“是否有利于组织能力的提高、是否能够激发团队活力、是否能够提高员工满意度”。避免因为不适当的降本节支措施增加组织风险。
课程大纲：
1 成本控制的目的及其意义
什么是成本控制
强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。
成本控制的意义：
成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。
成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。
2管理的大道：人力资本管理
3员工需求与激励理论及其应用范围
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格双因素理论
斯金纳的强化理论
梅松纳夫的“群体动力学”原理
成就激励理论
X—Y理论
Z理论
目标管理理论
路径—目标理论
不成熟—成熟理论
心理契约理论
结构化薪酬理论
4 通用管理手段
适岗模型、职位替换模型的设置
设置适合、准确、细致、可操作的适岗模型，提高员工招聘、配置的准确度。减少员工适岗性裁员与流动。
设置明确的、适当的职位替换模型，给员工的发展指引明确的路径。减少员工发展困惑。
招聘与解聘
按照国家法律规定、公司制度进行招聘与解聘。避免违法风险；
具有技巧的招聘与解聘，可以减少企业人力成本。
会议管理
高效的会议管理既能议事也能办事还能管事。失败的会议是组织资源极大的浪费。
时间管理
时间管理技师管理者个人的能力体现也是组织能力的体现。必须有效避免个人时间陷阱与组织时间陷阱，提高工作效率。
制度与流程管理
如何制定与实施制度与流程，是很多管理者的管理能力的短板。制定能够具有“自动实施的制度与流程”，使员工自觉按照组织意愿去思考、行为，让流程、制度解放管理者，这是提高企业行为投入产出比的高效之路。
授权与控权
有效的授权激发组织活力，适当的控权防止运营风险。
基于目标管理的绩效管理
把组织理念根植于员工内心，用组织目标管理员工行为，使员工与组织一起成长。
沟通与协作
沟通有丰富的途径与结构化的话术。沟通可以实现个人、部门之间的高效协作。减少信息震荡，提高组织效率。
计划与总结
PDCD闭环式的管理是计划与总结的基础要领。“事事有来源、时时有去处”是衡量计划、总结是否有效的基准。一个有效的计划、总结的表单可以提高工作效率、减少管理成本。
员工职业规划
管人要关心。让员工安心工作、投入工作、高效工作的第一步是要让员工在组织的目标中找到个人的价值。让员工在组织的发展中实现个人的发展。
员工指导、培训与教练
得法的指导与教练是提高员工素养的有效途径。而不得法的指导、培训与教练不仅影响员工满意度与积极性，而且会增加管理成本。
和谐人际关系建设与员工关系管理
“增强合力，减少内耗”是建设和谐人际关系的目的。在组织黏性缺乏的现实环境中，和谐人际关系的建设是当务之急。
员工关系管理不是“劳动关系管理”。员工关系管理能够有效消解员工疑惑、抱怨，提高员工满意度，减少辞职、违纪、怠工。
5业务管理手段
质量管理
质量管理机构的设置、质量标准设计、质量管理措施的采用都可以有效降低质量风险，减少质量成本。
采购管理
供应商选择、布点与授信以及采购节点、采购周期、采购量的设计可以有效降低采购成本。
生产现场“6S”管理
“6S”可以有效降低生产现场“七大浪费”，节约成本。
营销管理
营销员管理、客户关系管理、渠道管理、品牌管理、样机与样本管理、促销管理、价格管理、退货管理、订单管理、售后服务管理等措施是营销管理降低管理成本的组合拳。
行政与后勤管理
行政与后勤虽然大多数处于配角，但是，其工作过程与结果却往往关系到公司形象、员工满意度、组织效率。管理好行政与后勤的重点在于“设计好制度与流程、选对人、激励好”。
研发管理
研发是一个有着不可预知性的、团队化操作的工作。对于研发人员与研发工作的管理，既能有效减少投入也能够提高投入产出比。
必须强调研发对现生产的服务与支持。过分偏重研发容易使研发团队轻视对其它部门的支持与服务，不仅降低研发质量，也增加研发成果转化为生产力的成本。
工艺管理
“工艺是关键”这是一句制造业熟知的老话。如何通过工艺管理降本节支，非常多的企业不断在实践中摸索着。对生产工艺的变革、对设备、工装、检具的改进，可以极大减少制造成本、研发成本。
设备管理
保持设备的有效、准确地运作，减少设备停机、故障，可以保证生产的高效，减少制造与质量成本。
安全管理
“安全无小事”。在安全一票否决制的安全监察体制下，积极采取安全技术措施、制定安全预案，杜绝重大安全责任事故发生，减少安全事故的损失，这是管理者最基本的职责。
库房管理
在精益管理的拉动式管理模式下，库房管理要主动做好对各个部
门的服务。做到“防盗、防火、防鼠、防水、防潮、防尘、防霉、防爆、防化学气体“，做好库位管理，坚持先进先出，即时配送物料，管好安全红线，定期盘点，及时分析与处理呆滞库存。不仅能够保证生产有秩序进行，也能有效降低成本。
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。 |
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