免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 企业内训课程 > 互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略

互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略

在线登记培训意向】  【培训积分兑换礼品】    QQ在线咨询
企业培训网

培训讲师刘军荣老师

【课程背景】

当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候,我们无得不承认,他们是当下中国的互联网英雄。因为他们的存在,中国商业社会发生了翻天覆地的变化。因为他们的存在,数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。

那么,什么是互联网思维?

互联网思维是相对于工业化思维而言的一种商业民主化思维;是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体;互联网思维下的产品自带了媒体属性;有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。

互联网思维首先是价值观:你用怎样的眼光来看世界。互联网思维其次是方法论:你用怎样的手法来做事情。

全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业尝到了互联网转型和电子商务的甜头!

在企业经营成本日益高涨的竞争环境下,企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局?在消费者行为方式移动化的大背景下,企业如何依托互联网,实现低成本战略突围……问题太多!

时代变了,玩法变了!你准备好了吗?

【课程收益】

    真相:解构互联网思维的本质与真相

    系统:了解互联网思维9大系统,领会5大典型思维在企业中的应用

    模式:理解互联网思维下传统企业转型的6大商业模式选择

    策略:掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略

    基因:领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓

【培训课时】

   2天(12学时),或按需求摘选内容缩短或延长课时

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者及部门经理等

【授课方式】

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +沙盘演练+ 讲师点评 + 现场咨询与辅导

【培训内容】

第一章 无法拒绝的转型战争

第1节 第1场战争在虚实间发生

    3份权威数据报告分析

    350亿到底代表了什么

    冰火两重天,转型迫在眉睫

第2节 第2场战争在东西间发生

    高度发达下的惨烈竞争

    从红海走向蓝海的机会

    新战场的卡位之战

    传统企业进击电商的战略选择

小 结:无法拒绝的转型战争,一场互联网思维的胜利

第二章 互联网思维的源起与互联网英雄们

    一条新闻引发的互联网思维热潮

    互联网的问世挑战人类文明思想基石

    -互联网思维与工业思维的对决

    互联网思维与那些互联网英雄们

第三章 互联网9大思维系统

    互联网9大思维系统

    用户思维之得屌丝者得天下

    -营销成功的根本在哪里?

    -你还懂你的消费者吗?

    -给消费者画一幅画!

    流量思维 之 免费即是收费

    -案例1:百度早期如何打动用户?

    -案例2:QQ如何在免费基础上赚钱?

    -案例3:小米如何颠覆传统手机厂商?

    -案例4:360安全卫士为何会成功?

    社会化思维 之 部落时代与圈子文化

    -社会化与部落时代的到来

    -圈子文化与品牌人格化

    -案例1:罗永浩与锤子手机

    -案例2:罗振宇与逻辑思维

    -案例3: 雷  军与小米手机

    -案例4:淘品牌与裂帛女装

    大数据思维 之 纠错机制与无限改进

    -案例:大数据趣事一箩筐

    -纠错机制与无限改进

    -案例:从iPod到iPhone的无限改进

    跨界思维 之 自我颠覆与危机意识

    -马  云:微淘要干掉淘宝

    -马化腾:自己先成为自己的对手

    -跨界打劫的盛宴已经开始

    章节性大型案例:宜家的互联网思维

第四章 互联网思维下传统企业转型的商业模式选择

    互联网商业模式1:免费式

    模式范例:婚恋网站如何自我革命?

    互联网商业模式2:明星式

    模式范例:好莱坞式的英雄与“我为我代言”

    互联网商业模式3:平台式

    模式范例:平台战略下的布局与角色扮演

    互联网商业模式4:消遣式

    模式范例:微信的崛起与全民打飞机

    互联网商业模式5:工具社区电商式

    模式范例:大姨吗与课程格子

    互联网商业模式6:私人定制式

    模式范例:爱定客与尚品宅配

第五章 互联网思维改造传统企业的5大实施策略

    策略1【产品层面】:单点极致与单品制胜

    -案例1:乔布斯与苹果手机

    -案例2:本来生活与褚橙

    策略2【服务层面】:用户中心与极致体验

    -案例1:雕爷牛腩与阿芙精油

    -案例2:三只松鼠与VOA

    策略3【营销层面】:社会化营销与同频道沟通

    -案例1:易迅娇娃-爱情闪电送

    -案例2:广厦集团与登山送房

    策略4【组织层面】:扁平化管理与开放机制

    -案例1:阿里巴巴与腾讯的不断分拆

    -案例2:海尔&华为&小米的项目式自组织

    策略5【进化层面】:持续创新意识与全员学习机制

    -快速迭代,让“一招鲜”成为过去式

    -全员学习,让“同频道沟通”成为可能

第六章 互联网思维与企业文化基因设计

第1节 互联网优秀文化案例赏析

    阿芙的惊喜文化与办公室设计

    阿里的江湖文化与倒立传统

    松鼠的卖萌文化与人格化传播

第2节 互联网思维下,老板角色的转变与强化

    互联网思维下,你在哪个位置?

    企业失败的基因会是什么?

    打群架的时代,专业的人做专业的事

课程总结1:成功是系统的,失败是片段的!

课程总结2:当想法成为信仰,一切皆有可能!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联 系 人:*    所在部门:  
 联系电话:*    传真号码:  
 公司网址:    电子邮件:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号