培训讲师：宋传承
培训对象：制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人。
你的工厂是否面临：
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力！
工厂是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
课程收益：
◇明确工厂生产管理人员的角色定位，掌握工厂日常事务管理及人员管理的精髓
◇掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
◇学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
◇学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种工厂复杂问题
◇培养设备保养意识，学会运用 TPM 的方法提高生产力
课程特色：
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
课程大纲：
第一讲、车间管理人员的角色定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、车间管理工作的重心与要点
3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责
第二讲、如何有效的推进工厂管理工作
1、企业战略目标细化KPI管理
2、衡量生产绩效的常用指标
3、战略目标与衡量指标配合
4、员工绩效考核与衡量指标配合
5、案例分析
第三讲、如何有效的挖掘工厂问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题
2、通过现场5S及目视化发现异常
3、5S的核心与实质在于发现异常
4、精益目视管理
5、工厂目视化管理
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、案例研讨
第四讲、现场质量改进
1、现场质量控制
2、内部用户三不原则
3、质量改进的基础——标准化作业
4、质量改善活动方法
5、问题解决思路
第五讲、现场效率与成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、降低制造成本的主要途径——消除浪费
3、减少现场浪费的活动方法
4、作业计划的误区分析
5、如何提高生产管理系统的柔性
第六讲、现场设备管理 TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、改善慢性损失，向零故障挑战
4、自主保养的七步骤
第七讲、工厂人员管理
1、管理就是设法让别人帮你做事
2、下属对上司的权利与义务
3、如何处理冲突
4、激励下属的技巧与方法
5、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
6、基于现场的持续改进组织：持续改进小组活动管理 |
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