主讲老师：孙军正
一、课程背景
著名集团执行系统专家孙军正老师紧密结合本土成长型企业执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统，通过丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全面系统的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员的执行力从此发生实质性改变。
二、课程收益
1、企业执行力的重要性。
2、对企业执行力有系统的、正确的认识。
3、有效执行的方法、技巧。
4、如何提升制度的执行力
5、如何提升个人的管理者的执行力
6、如何提升个人的执行力
三、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享
五、孙军正老师简介：
孙军正老师，集团执行系统创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
六、 课时：1-3天
七、 学习对象：总经理、副总经理等企业经营管理者
八、核心模块
模块1：目标引领执行力
1.1：分析战略目标
工具：目标清晰法则的程序
案例讨论：长虹的战略目标分析
1.2：制定执行计划
工具：目标计划工作单
案例讨论：某厂的目标管理
1.3：分解执行步骤
工具：WBS创建流程图
案例讨论：某集团的在线网络系统建议书
1.4：制定工作流程
工具：流程图的基本符号
案例讨论：某公司的恼人状况
1.5：制定执行策略
工具：企业战略目标体系
案例讨论：麦肯锡的工作策略
模块2：文化助跑执行力
2.1：企业就是一个执行团队
工具：执行力文化测试表
案例讨论：赵先生的烦恼
2.2：指导力决定执行力
工具：领导班子指导能力检查表
案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈
2.3：执行没有“不可能”
工具：头脑风暴法的基本程序
案例讨论：不是不可能
2.4：消灭形容词，量化执行
工具：部属执行行为意识分析表
案例讨论：宣传广告的诉求点量化
2.5：积极才能执行，消极等于不行
工具：培养积极思维的十项原则
案例讨论：沃尔玛的七大执行原则
2.6 执行，人人有责
工具：带动员工共同负责检查表
案例讨论：郭尊华带动员工共同负责
2.7跟时间赛跑
工具：工作重要性与紧急性分析
案例讨论：华为时间管理的四大法宝
模块3：制度支撑执行力
3.1：无障碍沟通机制
工具：沟通测试表
案例讨论：李某的沟通秘诀
3.2：科学的培训体系
工具：学以致用531计划
案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程
3.3：合理的激励机制
工具：员工消极做事的16个原因
案例讨论：柳传志——确定不同的激励层次
3.4：有效的授权机制
工具：授权风格表
案例讨论：国美的授权书
3.5：优胜劣汰机制
工具：如何解雇员工
案例讨论：某企业员工末位淘汰实施办法
模块4：流程提升执行力
4.1：人员流程
工具：管理才能考核表
案例讨论：李经理的人才储备
4.2：战略流程
工具：企业内部分析诊断表
案例讨论：巨人集团的战略失误
4.3：运营流程
工具：跟踪改进运营计划
案例讨论：苹果公司的运营计划
模块5：资源保障执行力
5.1：人力资源
工具：员工执行力测评表
案例讨论：个人嘉奖与团队奖励
5.2：财务资源
工具：财务部门业务能力分析表
案例讨论：执行力需要财务部门的支持
5.3：环境资源
工具：波特五力分析模型
案例讨论：达人美食的环境分析
模块6：控制和检验执行力
6.1：有效的控制体系
工具：六西格玛设计
案例讨论：麦当劳的控制系统
6.2：流程控制
工具：流程优化步骤图
案例讨论：某企业的采购付款流程
6.3：工作跟踪
工具：岗位说明书
案例讨论：海尔的日清控制系统
6.4：绩效考核
工具：绩效反馈沟通面谈表
案例讨论：三维绩效管理
课程回顾与总结
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ |
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