主讲导师：孙军正
一、课程背景
经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。
二、课程收益
1、深刻理解经理人在企业中起着指挥调度的作用的意义；
2、避免事事亲历亲为，养成督促下属去完成某项任务，达成目标的习惯；
3、通过有效管控保证下属执行到位。
三、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享
五、孙军正老师简介：
孙军正老师，集团执行系统创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
六、学习对象：企业中高层管理者、部门主管
七、课时：1-2天
八、核心模块
模块一：经理人高效执行力从认知开始
1、执行力是经理人的核心能力
2、经理人执行角色定位
3、执行力不合格的经理人必遭淘汰
4、经理人高效执行力源于企业执行力
5、典型案例分析与练习
模块二：改善经理人执行通病
1、计划脱离实际
2、制度朝令夕改
3、监督虎头蛇尾
4、忽视执行文化建设
5、忽视员工心态与思想
6、典型案例分析与练习
模块三：选取执行高效手段
1、目标驱动
2、职责限定
3、有效沟通
4、资源协调
5、合理激励
6、典型案例分析与练习
模块四：提高执行效率
1、简化执行流程
2、开发执行模式
3、优化时间管理
4、运用PDCAR执行工具
5、典型案例分析与练习
模块五：缩减执行成本
1、把握绩效原则
2、起用合适的人才
3、减少执行内耗
4、把握执行细节
5、典型案例分析与练习
模块六：突破执行难关
1、新官上任面临的执行难题
2、跨区域管理的执行效果
3、突发性事件的执行速度
4、变革中的执行抵制
5、典型案例分析与练习
模块七：执行一步到位
1、解码高端执行期望
2、科学分配任务
3、具体化命令
4、抓住问题关键
5、典型案例分析与练习
模块八：高效执行，持久才能制胜
1、成为执行型领导
2、打造执行型团队
3、提高员工能力和素质
4、提升企业执行力层次
5、典型案例分析与练习
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ |
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