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PDCA循环在生产管理中的应用 |
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培训讲师：宋志军
课程背景：
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。本课程结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。
课程目的：
1、管理流程（input-process-output)；管理的循环;
2、PDCA的重要性目的对工作制程所带来的影响力及帮助；
3、PDCA的介绍，p的需求目的；5w2h的掌握；
4、计划的评估与考量；计划的产出；进行工作计划的制订；
5、PDCA的介绍，D的流程观念及做法；
6、PDCA的执行方式及使用表单；
7、将PDCA的流程以流程图的方式进行完整产出
培训对象：企业部门经理、主管、品质与现场管理人员
课程时间：1天/6H
课程内容：
第一讲：P-D-C-A管理循环
1、PDCA来源和定义
2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”
3、PDCA循环四个明显特点
4、如何拟定计划/决定达成目标的方法
5、如何实施教育训练及工作实施
6、如何检查及查检要因
7、如何处置及再发防止措施
8、质量管理中PDCA/SDCA循环
第二讲：Plan：目标与计划管理
1、目标和计划的定义
2、目标的SMART要素
3、工厂里复杂目标的制定
4、生产计划的特点
5、四象限计划管理
6、短/中/长期计划
7、JIT生产的长、中、短期计划
8、5W2H法应用
第三讲：Do：执行和执行力
1、如何执行“三讲四化”方法论
2、如何执行——简化、量化、流程化
3、执行的保证
4、质量执行要点
5、效率执行要点
6、成本执行要点
7、安全执行要点
8、利润执行要点
第四讲：Check：执行的检查和追踪
1、目标执行
2、目标追踪及检讨
3、主管如何协助部下执行目标
4、部下如何执行目标
5、目标的修改原则
6、持续沟通
7、检查与考核在管理中的重要性
8、走动管理、三现主义
第五讲：Action：产品/工作质量的改进与改善
1、改善与管理的关系
2、质量控制
3、工作品质和业务品质
4、用数据和事实说话
5、下一个流程是客户
6、全面质量控制及全面质量管理
7、JIT——及时化生产
8、TPM——全员生产保全
9、5S现场管理
10、提案建议制度
第六讲：典型案例分析与讨论 |
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