课程背景：
传统的执行培训更多是重理念灌输、轻方法传授；重知识馈赠、轻工具指导，造成一堂培训课程听下来，执行的信念有了、想法明确了，但真正落实执行时，却发现“狗咬刺猬无处下嘴”，到底怎么做却搞不清楚。究其原因还是因为缺乏一整套系统的实用方法和可操作落地的工具，只有工具和方法与理念、知识相结合，员工的执行力才能得到真正的提升，企业才能成为真正的高绩效执行型企业
课程收益：
1、 掌握一整套系统的执行工具
2、 让执行在可控范围之中
3、 用工具执行，多、快、好、省
4、 有效提升执行的效率
课程大纲：
一、目标执行工具
故事：猴子下山
1、精准目标的制定：SMART
2、完整目标管理五要素
3、精准目标的设定与分解
4、目标体系图与目标卡的建立
训练：目标的制定与落实
二、执行策略工具
案例：电信营销变革执行案
1、势能
2、杠杆
3、桥梁
4、功能工具
训练：给目标分解执行策略
三、计划执行工具
案例：缺乏计划失败的战例
1、计划，变被动管理为主动管理
2、计划工作的四大原理
3、工作计划的两大要素
4、计划的内容
5、计划的编制的八大步骤
训练：现场定制计划
四、行动管控工具
1、项目计划书、任务计划书、执行单
2、行动日志
3、目标、规范、检查、回馈、奖罚
五、过程管控工具
1、关键节点追踪表
2、PDCA处理循环
3、行动反馈记录表
六、责任管控工具
1、岗位绩效合同
2、岗位目标承诺书
3、KPI关键绩效职责体系
4、YCYA
七、业绩检查工具
1、日结果，日计划(海尔的日清体系)
2、周计划，日结果
3、业绩跟踪报表系统
4、月度计划，月度质询
5、行动改进计划
八、会议管理工具
案例：冗长的会议
1、会议成本效益分析表
2、会议备忘录
3、会后事项追踪单
4、时间节拍控制器
5、高效会议流程
6、问题检核表
九、课程总结 |
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