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我最珍贵——优秀柜员服务营销一体化特训

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【课程目标】
珍贵柜员基础服务篇--本课程旨在提高现代零售银行服务品质,系统学习零售银行柜员流程、服务礼仪和5S管理。通过各种案例和训练,让学员有效识别客户和分流客户,有效处理客户抱怨,让学员全面掌握在高柜提供优质服务的全面技能。
珍贵柜员营销实战篇--本课程帮助高柜作业人员或承担部分销售任务之高柜人员,掌握基本的服务销售流程,并懂得识别和转介潜力客户,建立联动营销模式。能主动把握客户接触点,有效分析客户心理特征,掌握自己设计销售话术的方法和销售技巧,同时提高异议处理能力,全面提升柜员的销售技能。

【课程对象】高柜作业人员或承担部分销售任务之高柜人员
【课程时间】服务篇1天6小时、营销篇1天6小时。
【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题
【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

【课程大纲】
第一部分:珍贵柜员基础服务篇
商业银行的服务理念
第一篇:基础服务规范
秀于“表”:仪容仪表、表情神态
雅于“行:
形态:站、坐、行、蹲、鞠躬
接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言
珍贵柜员服务礼仪
第二篇:珍贵柜员角色认知
第三篇:珍贵柜员工作指引
营业前
营业中
营业后
第四篇:珍贵柜员服务销售七步曲
举手迎
笑相问
双手接
及时办
巧营销
提醒递
目相送
视频学习与分析
第五篇:银行柜面6S规范化管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
第六篇:投诉抱怨处理技巧
客户投诉的三大定律
案例:一位老师在建行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!
正确看待客户投诉
案例:看通用庞迪克分部收到客户投诉信后的处理态度给银行网点的借鉴意义。
客户投诉抱怨需求
案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?
投诉处理前准备
投诉处理的步骤
投诉处理常见问题
案例:通过《中国式离婚》避免投诉处理中钻牛角尖!
投诉处理经典战术
案例:飞机遭遇晚点,旅客滞留机场聚集闹事,银行网点投诉处理中巧学航空公司工作人员移情别景战术。

第二部分:珍贵柜员营销实战篇
第七篇:网点服务营销链条建设
案例:深圳东门商业街的销售链条搭建
第八篇:客户识别技巧
物品信息
奢侈品识别技巧
业务信息
家庭信息
单位信息
行为信息
语言信息
案例:深圳西贝攸面村排队吃饭却乐于等候,原因大揭秘!
第九篇:联动营销
视频学习、案例分析
第十篇:交叉营销
1+N交叉营销
N+N交叉营销
第十一篇:服务营销双主动
主动把握客户接触点
客户接触点
寻求突破
客户物质分析
客户心理分析
性格模式判断
主动销售促进
行为辨别
语术应对:电子产品FABE营销语术、理财产品营销六语术
异议处理:太极法的应用
情景演练
出色的平台搭建与提升
如何创造网点吸引力?
网点视觉营销建设
案例:日本番茄银行如何搭建服务营销平台

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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