【课程提纲】

第一章  企业经营与供应链管理
 
1、从纵向一体化到横向一体化

2、供应链理论与全球化分工

3、从OEM到ODM到OBM

4、微笑曲线与外包

·外包与采购

·外包与贴牌生产

·外包与业务采购

5、供应链价值分析

6、业务外包的优势

7、供应链整合

8、两种全球供应链形态及其利弊分析

·日本：相对封闭的下包制

·美国：充分竞争的网状结构

9、供应链整合对对核心企业的能力要求

10、供应链绩效评估

·WCM世界级制造：供应链库存周转率

第二章  供应链开发

1、供应链开发的内容和目标

·供应能力与生产能力相平衡

·采购周期与交货周期相匹配

2、运用采购定位工具明确开发重点

·结合运营现状的供应量开发

3、供应能力开发与多家采购

4、从让渡价值看采购决策的本质规律

5、采购需求的全面把握

6、开拓供应源

·现有渠道拓展  ·竞争对手渠道借用

·专门行业关注  ·跨行业渠道借用

·经济因素和非经济因素

7、供应商开发流程及要点

·资格评审  ·试验和样品确认

·供应链开发三阶段

8、供应量开发的决策单元

9、供应商开发的最佳决策

·最优化决策模型和满意决策模型

·个人决策和群体决策

·地理位置与本地采购

第三章  供应链维护
 
1、供应链维护的整体绩效

·供应能力与生产能力的平衡性

·采购周期与交货周期的匹配度

2、供应链激励机制设计

3、供应链合作关系的三个层次

·正常合作  ·紧密合作  ·战略性合作

4、供应链维护的三个层次

·绩效评估  ·价值评价  ·合作关系

5、供应商合作协议

6、质量失效处理

7、供应质量检验

8、采购质量控制和质量保证

第四章  供应链协同
1、协同——提高供应量绩效的重要手段

·目标一致、分工配合、步调一致

2、用JIT准时制协同供应链

3、追求供应链快速流动

·信息流、工作流、物流、资金流

4、供应链能力协同

5、供应链周期协同

6、供应链库存削减

7、共赢——确保长期竞争力的价值分配

·议价力量  ·正常利润  ·长期利益
 
第五章  供应链物流

1、供应链物流在营销当中的增值作用

·营销：占有效用  ·生产：形式效用

·物流：时间效用和空间效用

2、供应链物流的构成及其关系

·供应物流、生产物流和出货物流

3、物流活动及物流管理全貌

4、供应链物流管理的目标

·提高客户服务水平

·消除预期缺货损失

5、供应链物流——企业第三利润源泉

6、整合物流供应链

·从第一方物流、第二方物流、

第三方物流到第四方物流

·VMI——全球物流供应链新模式

第六章  供应链管理
1、供应链建设带来的外包管理

2、供应链管理全貌

3、供应链管理的本质

4、业务外包与合作关系

·控制力与影响力

5、供应链管理中的输出

·管理输出  ·技术输出

·服务输出  ·人才输出

6、供应链管理的职能设置

7、采购职能发展的三个层次

·事务性  ·策略性  ·战略性

8、供应链管理的组织设计

·集团化组织  ·子公司组织

9、合作方人才培养

10、供应链管理的活动策划

11、供应链管理的内部专家培养
 
案例及练习
 
1、集装箱外包管理模式

2、Adidas与NB的外包厂商管理

3、GE2009供应链管理活动

4、Accum价值工程

5、汉威实业招标分析

6、刁蛮的供应商

7、全互动：供应链管理人员的职业发展道路

老师简介：怀海涛

    怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程，在组织构建、制造人力资源、全面品质管理、降成本作战等方面有着丰富的实战经验，曾负责多项大型活动的策划、组织和推进，内容涉及生产、成本、品质、环境、对应力和人才培养等，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验，其所组织推进的“革新－2008活动”、“CB活动”等均成为企业革新、改善活动的典范。
     怀海涛老师尤其擅长现场管理及改善工具的运用，专注于精益生产革新、制造人力资源体系建设、制造型企业成本控制等领域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格玛手法及工具的运用等方面，具备丰富的推行实务经验，并为多家企业系统化实施了薪酬绩效改革及制造人力资源体系建设工作。
怀海涛老师师从国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师祖林老师，主导过近二十家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织设计、薪酬体系、流程优化、精益革新和团队建设等，多年的管理实践及咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。其金牌课程有《从精益生产到世界级制造》、《MBO目标管理与绩效考核》、《TWI一线主管技能提升训练》等。    
      怀老师是《现代班组》特约撰稿人，著有《班组管理：从优秀到卓越》，《中国制造的世界级战略》，怀老师为艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、山东兖矿集团、泰豪科技、深圳燃气、深圳地铁、万宝冷机集团、金凯盛地产集团、广州酒家集团、本田汽车（中国）、椿本发动机（上海）、LG伊诺特、好来化工、鸿智电器、燕山钢铁、澳美铝业、广东联钢、南方碱业股份、旺隆热电、国际香料、利奥印刷等百余家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

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