【培训对象】 企业中高层管理人员
【培训方式】 专家讲解、案例分析、游戏互动。
【课程安排】 1天
【课程大纲】 一、战略是什么? 1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2.战略思考与战略原点 3.战略四个基本问题
二、构建4C战略体系 1.C1员工:我们用什么来凝聚人心? 2.C2业务:靠什么来指导业务的安排? 3.C3客户:靠什么获得比较竞争优势? 4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
三、职能战略管理 1.生产运营型战略展开与评估: 2.资源保障型战略展开与评估: 3.支持型战略展开与评估: a)组织结构战略 b)企业文化战略 c)公共关系战略
四、战略执行力 1.思考:你顺序是什么? 2.执行力:企业不得不长期关注的主题 3.解读组织执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.执行力核心:工作重在到位 6.执行力要素:结果导向与责任逻辑
五、执行的三个核心流程 1.人员流程:用对的人 a)执行人才的标准 b)选对人做对事 c)人才的培养与渠道 d)如何处理那些表现不佳的人 2.战略流程:做对的事 a)什么人参与战略制定 b)战略所应当具备的要素 c)制定战略计划 d)制定战略计划过程中的注意事项 3.运营流程:把事做对 a)制定修路系统 b)信自觉不如信流程 c)制定运营计划 d)建设不依赖能人制度体系
六、如何有效的执行战略 1.战略执行失败四大原因; 1)5%的员工理解企业战略; 2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时; 3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接; 4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。 2.运用平衡计卡有效执行战略; a)股东满意 b)客户满意 c)内部运营、 d)学习与成长 3.战略执行的五个基本步骤; 1)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; 2)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标; 3)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; 4)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查; 5)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。 4.建立战略执行保障体系。
七、制度执行力:建立不依赖能人制度体系 1.做企业就是做制度、好的制度制造好人 2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路” 3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化 a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化) b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化) c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化) |