台湾刘成熙老师精品课程：竞争战略-开发管理者的战略思维(2天）
主讲：台湾刘成熙老师
前言：
竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
课程目的：
1. 掌握竞争战略应有的认知
2. 掌握波特竞争战略分析的工具与技巧
3. 了解波特竞争战略的三种基本的竞争战略特点及优势
4. 掌握竞争战略决策类型,横向一体化战略和纵向一体化战略的应用
5. 掌握战略执行与控制,提高战略执行力
培训时间：2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）
课程大纲：
第一单元：竞争战略应有认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
第二单元：竞争战略分析技巧工具
市场环境分析
竞争对手分析
行业成功关键因素KSF
行业五力分析
行业集中度分析
行业价值链分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
第三单元：波特竞争战略模式
基本竞争战略之一-成本领先战略
简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化
改进设计型成本领先战略；
材料节约型成本领先战略；
人工费用降低型成本领先战略；
生产创新及自动化型成本领先战略；
基本竞争战略之二-差异化战略
产品差异化战略
服务差异化战略服务的差异化
基本竞争战略之三-集中化战略
产品线集中化战略
顾客集中化战略
地区集中化战略
第四单元：竞争战略决策
横向一体化-多元化的成长战略
收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.
纵向向一体化-垂直与水平整合
前向一体化-把企业业务向消费和服务的行业扩张
后向一体化-把企业业务向原材料行业扩张
战略新趋向--合作与联盟
业务外包的模式
战略联盟
1、研究开发战略联盟
2、联合生产战略联盟
3、联合销售战略联盟
4、合资企业战略联盟
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
第五单元：战略执行与控制
战略组织设计
塑造自我执行的文化
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生： 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 |
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