课程目标: 1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设,考察高管团队能力与企业战略的匹配度 2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度 3、学习构建理想的高管团队的要点 4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术 5、掌握人才合作的三层次技能:高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能 6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径
课程特色: 1、针对企业战略目标和发展阶段,不是性格理论课 2、提供理性的和实证的模型与技术,不是感悟不会挂一漏万 3、实践中得到检验,并提供高效率使用方法,不用长期摸索。
课程对象:企业家和企业高管人员 课程时间:2天13小时 课程人数:最多不超过60人 课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈
课程提纲: 第一章:高管团队困境 在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地,也因其平庸他无法突破发展的瓶颈,甚至错过行业发展的机遇。 1、四个团队层次:低劣、平庸、优秀、卓越 2、高管团队困境:企业家成为天花扳 ◆能最好配合的人不在这 ◆好的人才吸引不来 ◆引进的人才无效益 ◆错失人才导致错失机遇 3、困境的原因:战略与自我认知无对应 ◆战略和关键任务与高层人才无对应 ◆缺乏高管人才的系统思考 ◆缺乏有效的应用工具 4、解决之道:企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者 ◆案例:为什么骨干一有些成绩就要提高待遇? ◆思考:目前我遇到的最严重的人才困境是哪个?
第二章:多赢团队价值模型——己愈立则立人己愈达则达人 客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢,此谓:-“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析,表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。 1、多赢团队价值模型介绍 ◆P=(X+Y)×Z×K 2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质 3、速度、控制、创新对高管能力与个性的要求 4、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质 5、工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求 6、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质 7、产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响 8、理想情况下的团队能力与特质组合 ◆案例讨论:几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点 ◆思考:我自己团队组合的能力与特质
第三章:九型人格技术——知人者智自知者明 虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距,但从现实走向理想是相当之难的,在所有难点中,最难的是企业家和高管团队成员对自我的认知,没有正确的自我认知,配合效率自然不高,合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术,使自我认知和人才价值发现成为可能。 1、个性特质的形成与对企业行为的影响 2、九型人格体系介绍 3、自我识别技术 4、识别他人个性的技术 5、每种性格的突出能力 6、每种性格的突出弱点 7、每种性格的进步难点 ◆案例:最爱炫耀的王石与最低调的任正非 ◆思考:我的个性在如何影响我的企业
第四章:九型团队多赢技术——和而不同臻于至善 知道了企业需要什么样的高管团队,也知道了企业家自己和团队成员的个性特质,本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合,成为九型团队多赢技术,在创造自身价值的同时,实现高管团队的价值最大化。 1、确认企业价值指标 2、明确自身特点对企业价值的支持程度PK 3、明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点 4、合作层次一:快速彼此认同技术 ◆P(b1)=P(b2) 5、合作层次二:高效配合技术 ◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) 6、合作层次三:价值最大化技术 ◆P(b1)+P(b2)=F ◆案例:那些成功者合作层次与合作技术分析 ◆思考:我与合作者处于哪个合作层次?
第五章:高管团队建设的具体实践——学而时习之 1、没有背景、学历低的人怎样优秀和卓越? 2、怎样提高管理者的学习能力和学习效果? 3、找不到合适的团队成员怎么办? 4、用什么标准决定换不换合作者? 5、我怎样一直保持进步? ◆案例:九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用 ◆思考:我从哪里开始应用这门技术?
成功案例: 1、某企业中层管理干部,在教练过程中,学会了按公司价值来组织工作分配资源,业绩突出,公司上市后被提为副总,年薪从四十万提到两百万。 2、某科技企业老总,应用多赢模型,正确认识行业发展空间,有效吸引互补人才和提拔骨干,建立了行业内最强大的运营团队,实现了业绩的连年倍增,以在海外上市。 某一食品企业老总,应用多赢模型,改变了自己对行业的看法,提升自己和高管团队的学习能力,配合有效的管理机制,使分散的经营变成集约的经营,成为华南地区的行业龙头。 |