课程背景
现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。
培训方式
理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。
适合对象
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
培训大纲
第一部分、现场管理基础篇
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
◆ 现场管理的意义和目标。
◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
◆ 企业三直三现主义的内涵及其作法
◆ 5 S管理的含义、要点及推行指导
第二部分：现场管理实务手法篇
◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解
◆ 目视管理的目的、内容和基本方法
◆ 目视管理推进步骤和监督检查表
◆ 颜色管理如何使用于现场管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例：
第三部分、生产管理篇
◆ 标准工时的应用。
◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。
◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。
◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。
◆ 工时的评比与宽放。
◆ 如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。
◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
◆ 生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。
第四部分：生产成本篇
◆ 降低成本意义及基本方法。
◆ 影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。
◆ 现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
◆ 机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
◆ 制造型企业七种典型浪费分析。
◆ 如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
◆ 强化员工的成本意识的做法
◆ 如何通过提高生产效率降低成本
第五部分：现场品质管理篇
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第六部分：现场人员督导篇
◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求
◆ 现场人员的教导、培训及督导方式
◆ 优秀的现场及现场管理者评价标准
◆ 沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
◆ 现场管理者权力组成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
◆ 实施现场管理所需的组织机构
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
培训讲师：陈鹏老师
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家，
精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问
实践/学术背景：
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长；
中国有色第六冶金部 工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理；
万基药业集团公司 培训总监
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格：
·以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
·特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
·为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
·课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。 |
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