培训讲师：杨文浩
课程目标
本课程通过现代人力资源在企业中影响力塑造，从人力资源瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源影响力提升的六个技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源认知，实现组织人力资本的核心竞争力。
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
公司中、基层管理人员
课程纲要
前言：人力资源，拉动企业持续成长的引擎
第一部分 瓶颈——企业hr影响力缺失的原因分析
1、环境压力
企业生存的环境分析
（1）人事管理“中毒说”
（3）新旧经济发展对比，行动大于思想。
2、资源制约
（1）洋奶妈能走多远？
（2）软实力缺失之殇？
3、文化缺失
（1）企业生存之道
（2）文化缺失不是软骨病，而是精神病；
4、创新疲软
（1）企业到底如何创新？
（2）创新源泉
5、战略茫然
（1）影响力如何塑造？
（2）路在何方？
案例：汇源为何买品牌？？
第二部分 破局——人力资源是企业核心生存之道
案例：阿里巴巴的人力资源价值观？
1、 企业价值源泉
（1） 打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值
（2） 核心不变，时刻在变
2、 未来生存思维
（1） 企业未来的价值在哪里？
（2） 企业创新速度vs顾客需求速度
案例：2013年度深圳创新速度。
第三部分 定位——企业人力资源价值创造法则
1、 人力资源价值法则
（1） 战略适应法则
（2） 人岗匹配法则
（3） 对事不对人法则
（4） 不断学习法则
（5） 协调冲突法则
（6） 和谐共赢法则
2、 人力资源价值塑造新趋势
（1） 从同素到异构
（2） 从产品到人品
（3） 从规模到法则
（4） 从竞争到共赢
（5） 从利润到价值
第四部分 亮剑——人力资源影响力提升之道
1、 人力资源发展博弈之道
（1） 趋势预见
（2） 环境应变
（3） 资源整合
（4） 文化制胜
（5） 价值创新
2、 人力资源提升之道
（1） 先时而变的学习力
（2） 远见卓识的决断力
（3） 令行禁止的推行力
（4） 优化资源的组织力
（5） 带队育人的教导力
（6） 不令而行的影响力 |
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