品牌管理系列培训之－
中粮-中茶-生意导向的品牌战略规划培训大纲（BMC01）
课程概要
统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解，了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验，梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。
帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌竞争力的形成和品牌管理工作的推进。
适合企业生意环境
1. 行业竞争从产品竞争逐渐向品牌竞争过渡
2. 企业需要建立全员品牌导向的意识，在全公司范围内统一对品牌的共识
3. 企业需要推进“客户/消费者导向”的文化
适合培训对象
企业管理层；各部门管理人员；品牌经理；产品经理；销售区域市场经理、品类经理/主管等相关营销人员
培训计划
课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
“生意导向的品牌战略规划”课程大纲
第一单元：相信品牌的力量
◇ 什么是品牌
XX 沐浴品牌实战案例沙盘演练
◇ 品牌工作的三件事
找到目标消费者
满足或超越他们的需要
让他们知道
◇ 生意导向的品牌战略规划框架
WHO
WHAT
HOW
第二单元：WHO 卖给谁
案例分享:XX 洗发水品牌目标消费者错位实战演练
◇ 面向生意的消费者细分
市场布局与消费者细分
渠道布局与消费者细分
城市布局与消费者细分
价格布局与消费者细分
◇ 驱动生意的目标消费者定位
核心目标与品类/品牌生意
战略目标与产品线/驱动营销
影子目标与生意发展
How－营销组合管理
案例分享：XX 户外服装品牌目标消费者定位案例
工具导入：消费者需求矩阵
案例分析：鸡蛋品牌消费者需求矩阵实战案例沙盘演练
工具导入：消费者购买路线图
案例分析：XX 卫生巾品牌消费者行为洞察案例
工具导入：目标消费者画像（SDB）
案例分析：XX 户外服装品牌消费者画像案例
第三单元：WHAT 卖什么
◇ XX 洗发水品牌差异化定位案例
◇ 工具导入：品牌定位资产屋
◇ 品牌定位资产屋解析
策略性品牌资产与生意增长杠杆
案例分析xx 牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例
核心品牌资产与差异化竞争力
品牌个性与消费者忠诚和口碑
执行性品牌资产与低成本营销推广
案例解析:XX 户外服装品牌定位五部曲实战案例
第四单元：HOW 怎样卖
◇ 案例分析XX 洗发水品牌推广规划案例
◇ 推广四部曲
目标规划
产品规划
市场规划
推广规划
工具导入：迈迪产品地图九宫格
工具导入：增长战略四象限图
工具导入：营销规划一盘棋
案例分析：XXX 户外服装品牌推广实战案例
立顿茶包的3W 实战大辩论
来自客户的声音
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国
“这是中储粮第一次引进如此专业的品牌培训，迈迪充分的体现了专业、落地、有效的咨询公司本质。”——中储粮
“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁
“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮
“迈迪课程对于多品牌管理的企业能力打造有着非常关键的作用，对市场部门今后的工作帮助非常大。”——维达国际
品牌资产屋部分对工作的帮助较大，帮助我们再一次梳理了从前对品牌建设疏忽的地方，帮我们找到了工作中的薄弱环节。”——蒙牛
“这是一次非常好的培训，可以看出课程是针对云南白药市场部门目前的困惑而定制的，只这一点就帮助了学员实现了学到用的转化。” ——云南白药
培训讲师：李钰晟先生
专业品牌经验18年。
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践 |
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