培训讲师：韩超
课程背景：
管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行效果，实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀主管人才，执行的背后是管理问题的映射，是领导者带团队实际效果的检验，执行不力的问题，更是管理者需要反躬自省的问题，因此，提升管理者的管理执行能力，构建一个自动自发执行的高效团队，是每个管理者的最终目标。
适合对象：各级中层管理者
培训目标：
纠正导致执行不力的错位思考
树立正确的价值观和管理习惯
掌握提高执行效果的正确方法
课时设置：1天（6小时）
课程大纲：
一、管理者的执行不力
执行力的环境和土壤
执行不力的原因
基层主管执行的七大陷阱
中高层经理的执行错位
企业执行能力提升要素
管理者---理性落差
管理者执行效率提升的障碍
驯鹿与狼的生存辩证法则
管理者的职业化修炼
心智模式：随喜心&亲和力
新生代员工的管理需求
主动积极的执行回应意识
管理者的全脑思维修炼
二、管理执行力思维
管理沟通的价值观基础
高效执行团队的习惯形成
管理就是发信号
管理者的沟通影响力
沟通执行的核心：带动
执行中与上司的沟通策略
平级协作先解决问题再划分责任
管理者向下沟通中的暴力
管理者权力的基础
基层主管的角色心态
沟通执行的五大陋习
管理沟通执行的技术与艺术
指令发出人应注意的关键问题
沟通技能：工作委派
沟通执行中的常见误区
执行激励：价值观排序
管理执行力的会议沟通
团队管理中的沟通策略
管理沟通技能：解决问题
三、管理执行力的实践方法
现场解决问题的工具方法
发现问题三不放过
流程与制度的执行棒
制度执行的五人论执行目标：直接和明确
高效执行力的3S管控
质询会的四项原则
质询会的四项特征
质询会的避免误区
执行绩效的宽容原则
执行绩效的本质
管理者普遍苦恼的12个字
管理的要领：不管而理
建立团队的执行文化
管理沟通核心竞争力的提升
课程总结：某一件事没做好，是员工的责任；每一件事都没做好，一定是管理者的管理执行问题。 |
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