进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。
与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业热衷于不断开发新产品和提高生产、销售的规模。但是在过去的几年里，经济全球化和信息化社会的效应逐渐显现，商品极大的丰富，新的商业模式不断涌现，为适应激烈的市场竞争，满足消费者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企业也开始着手全面的提升供应链管理的能力。
二十一世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。
通过此课程学习，我们会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。
课程特色
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链运作模型管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业供应链管理的最佳实践案例。
实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际供应链流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――供应链和物流管理领域的资深专家，有资深的业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
培训收益
学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。
学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。
掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。
参加对象
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。
课程介绍
1．供应链管理优化与企业竞争力
企业面临的竞争环境与供应链管理
企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链
有效供应链的特征
竞争优势与供应链的聚焦点
迈向世界级供应链管理的四个阶段
供应链管理的发展与创新
案例分享/讨论
2．供应链协同与整合
协同的预期及其商业价值
协同的成功因素
协同中的整合与优化
协同与整合规划
供应链协同与整合的效益
协同与整合的障碍及其成功因素
供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点
案例分享/讨论
3．供应链业务流程再造
业务流程再造的意义
业务流程再造的原则和实施前提
业务流程再造的实施方法
业务流程再造的步骤
供应链管理与企业业务流程再造的关系
企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用
案例分享/讨论
4．供应链的一体化管理
供应链一体化管理的含义
制造型企业面临的策略问题
制造型企业供应链的运行
制造型企业供应链流程矩阵
制造型企业供应链一体化策略
制造型企业供应链方式的决策程序
案例分享/讨论
5．制造型企业供应链的优化与重构
现代制造业面临的形势
制造型企业供应链审视
企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争
供应链设计思路与实施
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
供应链管理环境下的生产计划与控制方法
供应链管理下生产系统的协调机制
快速反应型供应链
有效消费者反应型供应链
大规模定制
供应链管理的效率与延迟技术
案例分享/讨论
6．制造业优化供应链的实践经验分享
制造型企业经营目标与供应链管理
制造型企业经营的原则与战略
企业走向市场的策略
制造型企业核心流程
工作流程损失及其类型
流程优化的意义
供应链流程优化的法则与步骤
供应链策略及流程有效的判断标准
制造业供应链管理的关键指标
案例分享/讨论
7．供应链管理环境下的库存控制
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的的库存问题
供应商管理库存
联合库存管理与多级库存控制
战略库存控制：工作流管理
推动式与牵引式结合的库存管理模式
案例分享/讨论
8．供应链管理环境下的采购管理
传统的采购模式
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的准时采购策略
供应商管理
全球采购
案例分享/讨论
9.供应链物流管理
供应链物流管理基本概念
供应链管理环境下的物流管理
供应链企业运作中的物流管理
物流外包与自营的决策分析
第三方物流与第四方物流
案例分享/讨论
10.案例分享/分析/讨论
DEll“虚拟”供应链
HP的全球供应链
P&G供应链一体化
索尼的快速反应型供应链与配送网络变革
沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货
日本菱食公司的“配送体系的再构筑”
广州本田零部件JIT物流
全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送
第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务
TCL供应链变革
海尔物流整合 |
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